校园在内的疫情防控达成这般状况，数据不会说谎：抚州校区有着供教职工使用的两个检测点，还有供学生使用的八个检测点，在二十四小时之内达成了一万次人次的核酸采样，所依靠的并非口号，而是借助网格化管理切实将责任分配到了每个人的头上。
校领导巡查组每天随机进校园
在抚州校区，疫情防控指挥部搞出了三组校领导巡查类别小组，成员涵盖校区管委会负责人，还包括教务处有关方面，再有后勤保障处负责人。从2月10日开始，他们每日不定具体时间，也不提前示警直接就进入南区、北区以及东区这三个不同的片区。巡查要看的内容并非那种流于表面的大致查看，重点是专门去看门卫查验健康码认码是否认真仔细，还要看食堂排队时线与线之间相隔有没有达到一米的距离。
在2月11日上午9时，巡查组于东区宿舍楼下察觉垃圾桶满溢，过了半小时，保洁公司便派人将其清运完毕。这般即查即改的机制，所依靠的是指挥部把校区划分成6个网格块，每个块均有专职巡查员去记问题、传问题至微信群、并进行限时整改。
督查专班盯着决定不落空
管委会党政工作部，单独组建起检查督查专班，专门去核对指挥部所形成的会议纪要，以及工作台账。在1月15日的时候，指挥部下达要求，各单位要储备供14天使用的防疫物资，督查组于1月18日，逐个办公室去数口罩数量，检查消毒液的生产日期。发现有两个学院的防护服尺码并不齐全，当场就发出督办单，到了第二天，物资就全部补齐了。
督查专班持有一张清单，清单上列着指挥部自去年11月起始下发的32项决定，每完成其中一项便进行销号处理，若完不成则需书面说明缘由，1月底有条关于留学生宿舍隔离流程的要求未及时落实到位，督查组径直约谈相关负责人，要求在三天内使流程图展示于墙上且责任明确到具体人员。
视频会议三次开在节骨眼
在校园严格实施管控的那段时期，教师与学生不可以进行大规模的聚集行为，抚州校区分三次启用了云端视频会议系统，所进行的第一次是在1月8日，其目的是传达属地最新的封控政策，有260多名中层干部在线参与此次会议；第二次是在1月20日，主要商讨寒假留校的学生如何过年，学生处、后勤以及保卫处通过现场连线宿舍管理员的方式来处理；第三次是在2月5日，重点是部署春季开学错峰返校的方案。
开了三次会议，没一回是照着文件念的。教务处长呢，直接把课表打开，条目一项一项地去确认，哪些实验课能够在线上开展；保卫处长则是共享屏幕，将校门闸机扫码系统的后台压力测试数据给展示出来。等到视频会结束的时候，各单位负责人的任务清单已然发到工作群里了。
师生心理热线每晚不断线
心理咨询中心，有8名专职教师与12名兼职咨询师，他们排出了夜班表，每晚6点至10点，会开通一对一线上沟通通道。自1月10日起，已完成126人次心理疏导，其中23人是通过辅导员转介而来的大二学生，其主要问题是封校所带来的焦虑以及实习推迟造成的就业压力。
把线下咨询室弄成预约制，它也没关门，每次谈话限制在50分钟。有一位退休教师，他校外在独居，子女在外地不能回来，心理中心安排专人每周两次去他家陪他聊天，还帮他预约了校医院的线上复诊。老师们讲，这时候听到老人说“看到你们来就踏实了”，这比任何考核都更有价值。
核酸检测点党员带头站岗
三个校区分布着两个教职工所负责的取样点以及八个学生负责的取样岗位，从早晨七点半开始运行，一直持续到晚上八点。校医院的十五名医生全都处于在岗状态，其中有五位是党员，他们主动提出增加中午时段的工作班次。在一月二十二日寒潮来临的那天，东区的检测点帐篷遭遇大风被吹得歪斜，两名学生志愿者以及一名校卫队员扶着帐篷支架站立了三个小时，当天完成了三千八百余人的样本采集工作的 🐱。
志愿者招募通知发出还不到一小时，便有174名学生报名了。信息工程学院的李同学，连续七天在扫码岗位开展服务，每天要处理将近500条数据。他讲自己恰恰就是抚州本地的人，在这个时候如果自己不站出来，那还有谁会站出来呢。
离退休老同志专人对接不落一户
离退休工作处翻找出家底，针对校内47名独居老人，将其联系方式、健康状况以及紧急联系人，全部进行了重新核对，一遍。自1月中旬起，每位老同志都有了固定对接人，每周起码打两次电话。年前的某一天，当时正下着大雪，工作人员前往给腿脚不太方便的刘老师送菜，却发现他的降压药快要吃完了，当场便联系校医院开药并送到其家中。
并非仅仅是送物品这一行为。在1月26日，指挥部特意为离退休的老同志们举办了一场线上的政策说明会，各位处长先是讲述了防控方面的要求，紧接着又耗费了半小时去回应老同志们提出的有关前往医院开药以及子女进入学校探望的具体问题。在会议当中，有老人询问怎样利用手机进行挂号，在会议结束之后，工作人员专门制作了五张操作步骤的图示，将其打印出来后送到了家里。
在封校时段之内碰到的最为确切的某一个难题究竟是什么呀，并在当时是拿什么方式去解决的呢，于评论区域展开交流讨论，从而使得更多的人能够看见真实存在的需求以及应对的办法。
