针对突然出现的疫情状况，快速与高效的物资保障体系乃是赢得防控阻击战的关键支撑所在。而观山湖区借助一系列扎实的举措，保证了防疫物资有着充足的供应态势，为控制疫情的传播搭建起了坚实的基础条件。
顶层设计先行
为了保证工作能够按照秩序有条不紊地开展起来，观山湖区很快就组建起了一个由区政府里头主要领导担当责任的，关于疫情防控物资保障方面的小组。这个小组清晰地确定了区内各个相关单位的职责划分，把任务逐一落实到具体的岗位以及人员身上，从而构成了一种统一进行指挥、大家协同起来作战的工作局面。
该机制对一线防疫人员、支援医疗队、在校师生以及困难群众等多方面物资需求进行了统筹协调，同时，它承担起保障关键物资的转运工作，确保市场会有价格的波动，对其进行稳定监测，并且要保证能让水电通讯等生命线畅通运行，以此确保应急状态下整个保障系统可以及时响应。
物资储备前置
遵循“宁可事先准备好却不使用，也不可需要使用时却没有准备”的准则，区物资保障组在疫情尚未发生之前，就拟订了详尽的保障方案以及预案，他们依据全区规划的核酸采样点的数量，精确地计算出能够满足多轮全员检测所需要的各类物资的总量。
有一部分核心物资，被放到区级仓库并且提前做好了储备，目的是去应对大规模检测启动之际出现的紧急需求。而另外一部分物资，提前就下沉到各个街道以及社区的有保障功用的网点，并且实施了“预打包”这一处理方式，其结果是极大地缩短了应急响应所需要花费的时间，达成了未雨并先做准备的效果。
建强保障队伍
保障体系在具体执行层面构建起了全方位队伍网络，此全方位队伍网络是“点、线、面、站”相结合的，每个核酸采样点都配备有专职物资管理员，专职物资管理员负责该点的物资清点以及发放，以此确保一线人员防护到位。
在区这一级别设立了专门的负责人，在街道这一级别也设立了专门的负责人，在从区到街道的各级都设立了联络员，以此形成纵向指挥线。与此同时且另外而言的是既成立了涵盖生活物资的专项工作专班，又成立了涵盖农产品的专项工作专班，还成立了涵盖粮油的专项工作专班，也成立了涵盖运输的专项工作专班，更成立了涵盖价格监测的专项工作专班，从而横向覆盖所有保障领域。除此之外的是还紧急设立了非接触式中转接驳站，针对入筑物资车辆实行闭环管理。
优化运转流程
能够保障速度的生命线所属的是高效的流程，为了达成应急启动之后四小时以内完成首轮物资调拨这一目标，观山湖区对仓储以及配送链条予以了优化，预置在基层网点的“物资包”可以达成快速分发，减少了中间环节。
有一个中转接驳站被设立起来，外来物资运输的安全问题以及效率问题被有效地解决了。它采取“非接触”式交接这一形式，既要让司机跟接收人员的防疫安全得到保障，又要保证各类捐赠物资以及生产生活物资可以持续不断地进入保供体系。
一线主动履职
面临任务紧急且人手短缺的状况时，物资保障组的成员们身兼数职，他们身为“搬运工”，常常亲自去装卸那数量多达万计的物资箱，于深夜凌晨时在抵达的货车旁实施连续奋战，他们还是“采购员”，每日都要对消耗库存予以研判，在全国防疫物资处于紧张态势下，通过多方去联系供应商，以此确保采购渠道能够畅通。
他们依旧身为“配送员”，依据次日检测所需，于前一夜通宵彻昼地进行分拣，而后打包，接着装车，把物资精准无误地配送至数百个点位那儿，时常忙碌到凌晨三四点，竭尽全力确保一线“弹药”量足。
成效与挑战
直至9月9日，观山湖区已然累计调配各类医疗防护物资超出90万件，接收并且配送捐赠物资五千多件、蔬菜超过两百吨。这般实实在在的数字，支撑起了全区疫情防控的物资生命线，切实降低了疫情对于群众生活的影响。
此番实战对应急物资保障体系的可靠性予以了检验，同时也将在极端压力状况下持续作战所产生的疲劳，以及全国性物资处于紧张态势时的采购压力等诸多挑战暴露了出来。而这些经验为往后完善公共卫生应急管理体系供给了宝贵参考。
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