一所大学防疫工作开展得如何，这直接关联到几万师生的安全状况以及一座城市的稳定态势。黄山学院在过去一个多月期间以内，将防控工作从常态化模式紧急转变至应急状态，其行动速度极快、采取措施极为细致，诸多做法对于其他高校具备参考意义。
决策层连夜开会
3月11日是个转折点，那天身为党委书记的汪枫召集了调研座谈会，那场座谈会开了满满的一上午，桌上摆放着省内和省外的两摞疫情通报，与会的人明显感觉到语气发生了变化，不再是“注意防范”，而是“头等大事”。
当天便确定了基调，即不再等待上级文件，而是由学校主动加大力度。这般的决策速度在高校体系当中是较为少见的。在3月14日的时候，预案意见稿就已经呈现出来了，3月15日召开了全校干部大会，仅仅三天便完成了从调研直至部署的整个流程。有人暗地里讲，那几日防控办的灯一直亮到凌晨一点。
校领导直接去门岗翻记录
3月16日上午，一群未曾提前告知的人来到了率水校区北门。汪枫处在校门口，站立时长约二十分钟，眼睛注视看保安查验健康码的举动，还随意问询了两名入校学生的行程情况。他翻开了当日的登记本，察觉到部分笔迹凌乱不整，当下责令保卫处对登记表格实施重新设计。
在同一天时，李铁范前往了快递服务中心，他向快递员询问经过多久会进行一次消杀，之后拿起喷壶查看了其生产日期，这般检查并非是走马观花式的，后勤集团在后来进行了通报，于当天查出了三个隐患点，其中涵盖校内医院口罩存放湿度不达标的情况，督查报告里直接写下了具体地点以及责任人的姓氏。
两套预案把校区切块管理
黄山学院拥有两个校区，二者之间隔着十几公里的距离。针对预案，并未采取一刀切的方式，率水与横江各自具备一套应急处置流程，且指挥长均由校领导兼任。率水校区居住人数众多，核酸采样点设置在操场以及体育馆这两个区域；横江校区人数较少，预案中所写的核酸采样点位于教学楼架空层。
十三个专责小组的划分是值得注意的事情。大多数学校只是分为综合、保障、教学这几个大的方面，而他们却拆出了流调组和生活物资配送组，其中生活物资配送组专门负责在封控之后把饭送到宿舍门口。每个组的组长是处级干部，组员名单细化到具体的科室，甚至连谁负责联系哪家超市都写进了预案。
仓库里堆出十天存量
3月20日，后勤集团做了一件耗费精力的事，将食堂的米面油从三天的用量补充至十天。在率水校区，食堂一天消耗大米约800斤，仓库里瞬间堆积了近百袋。校园超市也收到指令，方便面、矿泉水、卫生纸这些物资需按照平时两倍的量进行备货。
防控物资处才刚签订了一份涉及金额十五万采购单，校医院库房此刻存有二十三万个口罩，相较于三月初数量增加了将近一倍。新购置的新冠抗原检测试剂盒摆满了两个货架，此前学校里无人使用过该物品，校医院特意录制操作视频并发布到班级群。后勤人员表示，货架下方还积压着三百套防护服，是为防备万一出现病例情况时所备用的。
每周五下午雷打不动开会
执行起始于3月18日的周调度会制度，固定于每周五下午两点半，第一次开会时，有单位汇报属地核酸检测报告出具迟缓，防控办当场与区疾控进行对接，还有二级学院反映有学生在收取快递时收到时空提醒，学工组长随即前往开展心理疏导。
这种会议可不单单是听汇报这么简单，会上通告过食堂有一个窗口未按时报备价格调整情况，紧接着第二天就对承包商进行了约谈，参与开会的人员也是较为固定的，各专项工作组前来参会的必须是副职以上人员，要是缺席的话得进行书面请假，会上所布置的工作会选择在下周同一时间去核对进展情况，且没有人敢在会上说些夸大不实的话语，毕竟下次还得再度面对同一拨参会人员。
制度落地还得看执行细节
执行所有预案以及制度的，最终依靠的是人，查验教职工车辆时，门岗保安现在也会要求摇下车窗看看后座是否藏人，这是在校领导督查之后增添的要求，防控办中有这样一些年轻的人，每日盯着属地发布的疫情通告，一旦周边出现病例，夜里十一点仍在通过电话核实哪位老师居住在哪个小区。
物资储备存在棘手之处，食堂多备的粮和油让后厨过道被占了不少位置，对于这般情况，消防检查提出关于此的意见，当下正在协调临时仓库的相关事宜，核酸检测点搭的帐篷在四月份遭到风吹弄坏了两顶，后勤在次日便更换成加固型的帐篷，这林林总总的具体问题会被带到周调度会上，对于能够当场解决的问题绝不会拖延到下周。
关于疫情防控这一事项，是否真切付诸努力，瞧瞧门岗登记本之中格式更改了几回，瞅瞅仓库里头口罩多储备了多少，看看会议之上进度是否对应得上，大致便明晰了。
要是你所在的那所高校或者单位同样有着一套防疫预案，你认为最应当去学习的是物资储备方面、还是流程细化这一块，又或者是这种毫不留情面的督查做法？欢迎在评论区域聊一聊你们采取的那些做法，并且也记得去点个赞以便让更多的同行能够看到这些实际操作经验。
