曾对我们生产以及生活造成短期冲击的疫情，尽管是只黑天鹅，然而却改变不了中国经济长期保持向好的基本面。不管是2003年呈现的非典，还是当下正在发生的新冠肺炎，依据历史经验而言，众多消费需求仅仅是被暂时冻结了的，并非是永久消失不见的，等到疫情所带来的阴霾最终散去的时候，市场终究必定会迎来为期一轮的强劲复苏以及反弹。
疫情冲击下的冷静思考
来势汹汹的疫情，给2020年初的线下消费带去了直接的消极影响，从服装鞋帽到金银珠宝，再到汽车和建材，那些依赖线下场景的行业销售额增速显著下滑，依据对2003年非典疫情期间各项消费数据的复盘，这般冲击大概会持续3到4个月。
此时，我们同样瞧见了，中西药品以及日用品这类刚需品类的增速十分显著。这表明，疫情所改变的乃是消费的时间与方式，并非消费的底层动力。当我们以客观的态度去看待这些数据时，便能够明白当下的困难是暂时的，那来自中国经济消费市场增长的澎湃动力并未有所减弱。
政策暖风助力实体经济
自新型冠状病毒肺炎疫情出现以后，中央以及地方的金融部门快速做出反应，颁布了一系列具有针对性的政策与举措。这些措施的目的在于充分施展金融对于疫情防控以及实体经济的支持效能，给受困的企业和个人送去及时的资金活水。
监管层面的意图极为明晰，一方面要使短期的整体局势得以稳固，另一方面还要引领行业朝着长期方向进行转变。借助密集颁布的监管文件，能够清楚地剖析出未来信贷机构发展的趋向。这些政策不但为抗击疫情提供了助力，而且为疫情过后经济社会的复苏与发展构建了路径。
信贷机构转型的四大趋势
信贷机构如银行等，其数字化转型中业务的线上化、自动化以及智能化已然成为必经之路。疫情促使该进程加快了速度，迫使机构借助技术手段，达成金融服务便捷可得，降低对物理网点的依赖程度。
面对疫情期间业务咨询量急剧增多的情况，智能客服的建设已然变得不能缺少，它能够有效地分担人工所承受的压力，对用户体验予以优化。与此同时，它还能够助力机构达成降低成本提升效率的目标，有着一举多得的良好效果。
风控能力面临新挑战
处于利率普遍呈现调降态势，以及违约风险在短期内出现上升这种矛盾状况之下，信贷机构的风控能力迫切需要求得提升，疫情使传统风控模式的短板得以暴露，这就要求机构一定要借助大数据以及人工智能技术，更为精准地去识别和评估风险。
如今，信贷资源的投放方向变得愈发清晰明确，对疫情防控予以支持以及助力小微企业实现发展，已然成为当下以及未来一段时期内的关键工作，这便需要信贷机构不但要精通金融领域的各项知识，更得深入了解产业的具体情况，从而能够把资金精确无误地投放到当下最急需资金的地方。
金融科技企业的责任担当
普惠家这类金融科技企业，于疫情防控刚开始时，快速展开行动。在CEO李洪宝引领下，企业紧急组建疫情防控工作小组，不但在公司内部的防疫前沿坚守住，还踊跃开展科学防控的宣传教育。
这些企业借助数字化、智能化的技术方法，来助力社区开展人员信息管理工作，为基层的防疫事宜给予了强有力的技术支持，这种积极且沉稳应对疫情的态度，呈现出金融科技企业的社会责任与担当。
把握疫情后的增长契机
从中长期去展望，中国消费市场的增长动力仍旧强劲有力。疫情结束之后，被压抑的消费需求有希望迎来一回报复式增长态势。对于金融机构来讲，关键之处在于平衡好短期的风险波动以及长期的客户经营策略。
尤为关键的是，要灵敏、迅速地捕捉住二季度有可能出现的消费反弹时机。不管是出行方面，还是娱乐领域，亦或是零售范畴，都存在迎来补偿性消费的可能性。哪一方能够预先展开布局，哪一方便能够在疫情过后这个时期的市场竞争当中抢夺抢先地位，进而为打造一个包容互利、人人共赢的经济环境奉献自身力量。
在经历了这场疫情之后，你觉得于日常消费或者理财投资层面，你的观念产生了什么样的具体变化呢？欢迎来到评论区留言去分享，并且也请为这篇文章点个赞，从而让更多的人能够看到理性的分析！
