度过疫情三年，旅游业成了受冲击格外直接那其中之一的行业，然而危机状况之下也隐匿着转机，关键之处则在于企业可不可以看清局势、寻得恰当出路。这篇文章从三个核心方面着手，拆分开疫情对于旅游业的具体影响，助力你看清当下情形，探寻到活下去甚至活得更为良好的办法。
不同赛道受创程度不同
就旅行社以及住宿业而言，可谓是被疫情击中了关键要害部位。旅行社依靠人员的流动得以运营，一旦跨省游甚至跨境游暂停下来，那么其业务便会直接陷入停摆状态。住宿业的情况同样凄惨，商务出行以及旅游住宿的需求都出现了双双暴跌的状况，许多酒店的入住率降至个位数，现金流瞬间就枯竭了。这两类企业的固定成本很高，房租照付、人工费用也一分不少，所以恢复起来自然而然是最为缓慢的。
与之相较，景区行业虽说同样凄惨，然而手中仍攥着一张牌，即，冗余存量的拓展空间。景区主要属于资源型资产，山依旧存在，水依旧存在，疫情只不过是暂且阻断了游客的行程。一旦解除封锁，景区能够借助调整容量、开辟新线路、增添体验项目等途径，迅速将闲置资源加以利用，经营恢复的弹性远超旅行社和酒店。
中小企业牵动国家战略
旅游行业之中，九成以上皆是中小企业，其抗风险能力柔弱乃是它们与生俱来的短处。然而，千万别小瞧这些小型企业，它们关联着就业，关联着乡村，关联着千家万户的生计状况。众多贫困地区凭借旅游实现脱贫摘帽，众多农村家庭依靠民宿增加收入，一旦这些企业倒闭，扶贫所取得的成果便有可能遭受影响，乡村振兴也就缺失了着力点。
是因为这样，这一回国家推出的抗疫纾困相关政策，特意指明要对中小企业予以扶持。从实施减税降费到给予金融支持，政策工具箱里能够运用的全都往外拿出来了。中小企业实现稳定，就业才能够稳定；就业稳定了，消费才可以被激活。旅游中小企业尽管规模小，然而它们肩负着的是宏观经济的底线任务，这也是政策必须有所倾斜的缘由。
长期向好但别指望报复性反弹
有相当多的人怀揣着这样的幻想，那就是一旦疫情宣告结束，旅游业便能够以满血复活的姿态呈现，甚至还将迎来一波报复性的增长态势，然而这般想法实在是太过乐观了。旅游并非如同购置物品那般，想买就能够买，它受到时间、空间以及心理等多重因素的约束。在疫情结束之后，市场极其需要一个心理缓冲期，大家在决定出门这件事情上依旧会表现出犹豫的态度，并且各个地方的政府也会秉持谨慎的态度予以放开，原因在于害怕疫情出现反复的情况。所以说，旅游行业的复苏乃是渐进式的，并非爆发式的。
然而这并不意味着旅游业已然终结。从长远视角来看，人们对于美好生活所怀有的向往未曾改变，旅游消费朝着升级方向发展的趋势也未曾改变。实际上真正需要做出调整的乃是企业的预期以及策略。绝不能够盲目地持乐观态度去等待反弹，必须具备底线思维，做好进行持久作战的准备。与此同时还要积极主动地去适应变化，诸如消费行为呈现出的线上化、对于卫生安全提出的高标准要求、一些细分市场的兴起，这些才是未来实现增长的切实动力。
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