疫情所按下的并非是暂停键，而是快进键，体育投资人察觉到，原本所需三到五年的产业转型，被压缩至短短几个月的时间里，变现已不再是选择题，而是生死攸关的题目。
用户大平台集体转向卖货
几个在疫情之前处于头部位置的体育资讯应用程序，都被同一个难题困住，五千万用户不清楚怎样才能转化为收益。知识付费课程经历了几轮销售，付费会员也进行过推广，然而营业收入始终无法抵偿运营成本。
2020年2月的数据，让所有人意外，到4月的数据，同样让所有人意外。瑜伽垫、弹力带、筋膜枪，这些商品，过去在运动App里，只是内容配角，其销售额，突然超过了过去一整年的广告收入。几家平台，几乎同时调整了首页入口，把位置提到了仅次于资讯。其中把商城提到了仅次于资讯的位置。
瑜伽垫断货背后的产业逻辑
浙江金华，有一家代工厂，其负责人向记者讲，他们代工的是一个中高端瑜伽品牌，2 月份的时候，该品牌电商订单增长至原来的 4 倍，工厂库存，在三天之内，被经销商全部扫空。甚至更便宜的健身垫产品订货量，直接增长到之前的 10 倍，生产线复工以后，依旧无法满足供货需求。
这些并非简单程度而已的囤货行径。当用户于家中跟着视频进行练习之时，是需要具备实际可使用工具的情况存在的，将从头至尾观看内容直至下单的整个路径给极大幅度地予以缩减了。此平台察觉到售卖货物所获取的毛利，是远远高于售卖课程所获利润比例的状况，并且，用户进行再次购买的频率数量并非处于较低水平层级，在一个月之内买走两根弹力带这种程度表现的人群是有很多数量存在的情况。
内容团队不会卖货成瓶颈
被文华创新投资基金投资的人指出了一个尴尬的实际情况，资讯平台向知识付费平台转变所需要翻越的技术障碍很低，然而从知识付费朝着卖货进行跨越，就好比让从事编辑工作的人去做电商运营方面的事，许多公司在这一环节遭遇了阻碍。
内容团队于撰写评测、拍摄视频、开展社区互动这些方面颇为擅长，然而在应对库存周转、客服投诉、物流延误这类问题之际却全然陌生。有部分平台选取将电商板块外包予代运营公司，最终用户就商品质量进行投诉，进而对平台口碑造成损害。能够迅速组建起完整电商团队的公司当下依旧是少数。
线下培训停摆反而催生新机会
2月份，全国范围内的体育培训机构全都停止营业，资金流动瞬间中断。然而，那些专门致力于体育投资的基金经理察觉到了另外一个信号，这段机构停业的时期，家长的咨询始终未曾间断，在疫情结束之后，将孩子送去参与运动的意愿显著增强。
体育培训行业过去最大的痛点在于，用户教育成本过高，得反复向家长说明运动并非玩耍这次全民都居家做隔离，等于是开展了一回免费的市场教育培训机构当前所担忧的并非没有客户而是疫情过了之后突然单子爆多现有的教练数量跟服务能力接纳不住。
移动平台和线下门店必须打通
天花板已然能被看到，那是纯粹依托于线上来售卖货物所达至的，纯粹依靠线下实施培训的抗风险能力此时也毫无保留地显现出来了，两者相互结合所具备的价值得以被再次重视起来。
有一位用户，于某运动App当中跟练了长达一个月的核心训练，随后他会主动去搜索周边的线下体能工作室。反之呢，线下俱乐部的会员，在闭店的那段时间里，同样需要线上课程来维持原有的运动习惯。存在着一种平台，其能够相互进行导流，并且共用会员体系，这样的平台变现效率，相较于单一模式而言高出了一倍不止。当下能够做到这一层次的公司数量不超过五家。
体育服务产能缺口就是新战场
当下，国内那些能够提供专业体育服务的企业数量，远远无法满足需求，就拿少儿体适能来说，在一线城市核心商圈的优质场地，常年处于满员状态，而在二三线城市，甚至很难找到几家正规机构，疫情会使这个缺口被放大。
判断未来三年，体育培训，运动康复，专项体能指导这几个板块，投资人认为会迎来密集开店期。开店的，不只是品牌直营，更多的是获得授权的小型创业者。体育产业下一个值得盯住的增长点，在于能否为他们提供标准化课程，教练培训，以及器材供应链。
这次疫情发生之后，你有没有察觉到身边存在这样的人，那个人因为这次疫情开始进行运动了，或者那个人因为这次疫情给孩子报体育班了，在评论区谈一谈你从中观察到的情况，要是你觉得那篇文章有作用可别忘了点赞并转发。
