2003年的时候，发生了非典疫情。2020年时，又出现了新冠疫情。这两场疫情之间，相隔了17年。然而，这两场公共卫生危机背后的中国经济，早已不是处于同一个体量、同一个结构的状态了。17年之前，我们依靠工业投资来稳住阵脚。17年之后，我们依靠消费服务业来拉动增长。这样的一种转变，意味着同样的冲击，会带来完全不一样的痛感。
产业结构早已换锚
2003年的时候，中国经济遵循的是“世界工厂”的逻辑，在这一时期，第二产业所占的比例高达45.6%，它成为了绝对的压舱石。那个时候，广东以及浙江的制造工厂，在二季度出现了短暂的停摆情况，然而到了三季度，就已经开足马力去补充库存，并且出口订单几乎没有出现实质性的丢失现象。
截至2019年，第三产业增加值在国内生产总值里所占的比重已然达到了53.9%，北京、上海等一线城市之中服务业的占比超过了80%。上海陆家嘴那儿的金融白领岗位，杭州的电商运营岗位，成都的餐馆服务员岗位，这些岗位若是停摆一天，那便是实实在在一天的损失。
消费引擎的刹车与重启
2003年4月，社会消费品零售总额增速，从9.3%急剧下降到7.7%，然而，7月便反弹至9.8%。那时，消费主力为家电、汽车以及建材，这些大宗消费，能够延期，却不会消失。
当下，消费对于GDP的贡献率达到了57.8%，然而，其结构发生了变化，2019年春节期间，全国零售餐饮的销售额约为10050亿元，到了2020年春节，该销售额几乎减少了一半，线上零售虽然能够弥补其中的一部分，可是，电影、旅游、家政这些属于体验型服务的消费，所失去的时间是永远无法补回来的。
餐饮业从阵痛到重伤
2003年5月，餐饮业收入同比大幅下跌了15.5%，那个时段正是非典形势最为严峻紧张的时候，北京东直门的簋街下午六点时分就早早关了门，然而到了同年8月，麻辣小龙虾和烤串所散发出来的那种烟火气息又再度重现了。
二零二零年春节遭遇了截然不同的状况，西贝莜面村董事长彼时公开宣称贷款发工资撑不到三个月，这并非故作姿态，年夜饭大量退订，春节聚餐全然取消，而春节期间一般占据餐饮企业全年百分之十五的营收，房租依旧要付，员工工资照样发放，现金流就此直接中断。
旅游业的万亿级悬空
2003年之时，“五一”黄金周被首次取消，当年当中，旅游总收入降幅为11%，然而，彼时国内旅游市场方才起步，全年度总收入不足3500亿元。
2019年，单单春节假期，全国旅游收入就达到了5139亿元，这七天时间，占到了全年的近8%。各地实施封城举措，景区予以关闭，航班也被取消，按照15%的收入降幅来估算，就存在着7600亿元的缺口。丽江的客栈老板，张家界的导游，雪乡的农家院经营者，他们所面对的，是整整一个旺季完全归零的状况。
就业市场的结构性承压
2003年接近尾声时，全国城镇登记失业率为4.3%，登记失业的人数达800万。那时下岗工人实现再就业属于政策重点范畴，东北老工业基地的就业服务站内，满满当当都是四五十岁寻觅工作机会干活的人。
2019年12月，城镇调查失业率为5.2%，若像2003年那般回升0.2个百分点，那失业人数将会增加约40万，总数会超过1080万，更麻烦的是，2003年失业主力是制造业工人，如今外卖骑手、网约车司机、小微餐馆服务员占了很大比例，这些人没有劳动合同和社保缓冲。
政策工具箱里的新弹药
2003年，应对非典主要依靠财政进行突击支出，央行于4月以及5月发行了央行票据以回收流动性，彼时，CPI仅为0.9%，通胀并非威胁。
目前，PPI持续呈现通缩状况，CPI因猪周期因素被推高，然而核心CPI却处于低迷态势，货币政策所拥有的空间相较于17年前更为广阔。在2020年2月初的时候，央行投放了1.7万亿元的流动性，并且下调了逆回购利率，在LPR改革之后，利率传导的效率变得更高。财政赤字率能够突破3%的心理界限，地方专项债的额度也存在提前下达的可能性。
历经十七年，足以使一名婴儿成长为少年，同样足以让一个经济体将骨骼与肌肉彻底改变。在2003年时，我们凭借钢筋水泥扛过了非典，到2020年，我们必定要在咖啡馆、餐厅、电影院以及高铁线上打赢这场仗。倘若你身为一家餐饮店老板或者是旅游从业者，你期望政府的第一笔纾困资金是用于发放工资还是用于交付房租呢？在评论区聊聊你的真实处境吧。
