突现的公共卫生事件情形里的应急采购制度，并非单纯的那种“特事特办”，实则是一回针对行政效率以及风险管控能力的双重压力方面的测试。从2020年初一直到如今，全国范围内各级的医疗机构在实际运作过程中探寻出来的这一套“绿色通道加上全程留痕”的模式，恰好就把应急状态之下“钱等不到物资”这样的核心矛盾给妥善解决了。
应急采购权下放不等于放任
2026年2月，天津市滨海新区的某一所三甲医院，接到了来自市新冠肺炎防治指挥部的通知，该通知明确表示，疫情防控采购项目可不执行常规的政府采购流程。医院总务科科长李伟，在仅仅2小时的时间内，就完成了5000套防护服的询价以及签约工作，然而常规流程至少是需要5个工作日的。但是这笔采购的报备资料，同步上传到了指挥部后勤保障组，所有的合同、付款凭证以及验收单，都被单独进行了归档。
于事后进行统计，其结果表明，在该院2025年12月至2026年2月这个阶段内，借助绿色通道达成了防疫物资采购共计17批次，而采购的总金额为283万元。并且，所有的相关资料都标注有“疫情防控采购项目”这样的标签，时刻接受审计抽查。正是这种权责对等的设计，使得紧急采购不但如同坐上了加速的快车，而且并未偏离监管的轨道。
物资领用推行科学节约原则
供职于北京协和医院感染内科的护士长王蕊，其手机之中存有一张表格，此表格上面详尽记录着各个班次防护服的申领数量，以及使用时长。该科室施行以旧换新制度，那些破损了但并未被污染的隔离衣，经过环氧乙烷消毒之后会被重复加以使用，仅仅是今年1月，便节省了防护物资开支大约12万元。
于该院之中，制剂科同步开启消毒品应急预案，把84消毒液原液予以稀释并进行分装，依照每500毫升装成一瓶来发放。在领取的时候，需要登记科室的名称，还要登记领用人的姓名以及用途，急诊科以及发热门诊会优先获得保障，行政办公区呢则按照日常消耗量的70%去配给。仓库管理员刘师傅讲道，如今就连瓶盖的密封圈都要回收，真的是达到了物尽其用的程度。
药品供应打破常规目录限制
2025年12月，广州医科大学附属第一医院碰到了药品目录以外的临床急需用药状况。那时，呼吸科接收的三名重症患者要用到静注人免疫球蛋白，然而，这种药不在医院当下的供应目录当中。医务部与药剂科一同开启紧急审批，分管副院长签完字后，药剂科在4小时之内达成调货并把药品配送到隔离病区。
事后经过统计可以知道，在2025年的四季度期间内，该院总共处理了9件属于此类紧急用药的申请，这些申请涉及到5个品种。在2026年1月的时候召开了药事管理与药物治疗学委员会会议，在这个会议上，这5种药品全部都被增补进入到了医院的常备目录当中。药剂科主任林华表明说，应急时期所进行的特殊审批实际上为目录的动态调整提供了临床依据。
临时补助发放必须过三道关
进行2025年疫情防控临时性工作补助发放台账复核工作的，是武汉市金银潭医院人力资源部主任张宏，此人最近正在做这件事。那表格之上，详细列出了189名一线人员的姓名，还有他们各自的岗位，以及进入隔离区的天数，另外具体工作时长也有明确记录的。补助标准是严格依照上级文件来执行的，其中直接接触确诊患者的医生，每日可获得300元补助，而其他辅助岗位人员，每日补助金额为200元。
补助，需经科室申报、职能处室审核、院领导审批这三道程序。财务科会对发放明细予以公示，纪检监察室会随机抽查原始考勤记录。2026年1月，该院依照新要求补充了支援外省市医疗队员的往返交通日期，以确保每一分钱都能发放到实际参战人员手中。
医用防护用品推行分级精准使用
按照国务院应对疫情联防联控机制文件所提要求，内蒙古自治区人民医院把医用防护口罩以及防护服划定为最高级别管控物资，这般物资仅仅配发给发热门诊、隔离病区、核酸采样队还有进行气管插管的医护人员，普通门诊与行政后勤人员佩戴外科口罩，穿上隔离衣便可以了。
2026年2月上旬的时候，该院收到了一批由工信部进行调配的紧急医用物资防护服，其外包装上面贴有红色标识，写着“仅供隔离留观病区使用”。设备科马上调整了发放计划，把这批防护服专门供应给新设立的呼吸系统疾病留观病房，而ICU仍然使用符合国标GB19082的常规防护服。这样的精准区分让有限资源发挥出了最大防护效能。
监督管理紧盯浪费与滥用风险
2025年12月，某地级市的卫健委，在一次专项督查期间发现，有一家医院行政办公室的人员，违规领取了5套，本应该用于隔离病区的防护服。这家医院马上启动了问责程序，当事人遭受通报批评，分管副院长被约谈。市纪委监委驻卫健委的纪检监察组，把该案例编入警示教育材料，在全市医疗机构进行传达。
国家卫健委所下达的《关于加强疫情期间医用防护用品管理工作的通知》明确作出要求，医疗机构的主要负责人乃是第一责任人。浙江省人民医院构建起了防护用品日消耗分析制度，一旦察觉到某科室单日用量超出历史均值的20%，系统便会自动发出预警，设备处第二天就会抵达现场展开核查。自2026年直至如今，该院防护服人均消耗量同比下降了15%，并且院内感染发生率并未出现上升。
情况是，你有没有经历过，或者听说过，那种因为应急采购流程繁杂琐碎，从而差点耽搁延误救治的状况呢？要是让你来设计一套，既能够快速高效，同时又严格严谨的防疫物资保障制度，你会把最为关键重要的那一道防线，设置在什么地方呢？欢迎在评论区域分享你的看法和见解，并且也请把这篇文章转发给那些，尚且还在疫情防控一线辛勤忙碌的同事们。
