二楼全体档主联名申请：恳请重新协商租金，共渡难关
诚意发声的是我们二楼全体档主，经营一年期间，外围环境持续恶化产生影响，各店铺普遍处于亏损状态，累积亏损额远超预期，若租金不能依据实际情况调整，我们将无法继续维持经营，这并非是危言耸听，而是眼前实实在在的生存危机。
经营现状与困境
在2025年的一整年当中，我们二楼推位的营业额呈现出普遍下滑的态势，这次下滑的幅度还超过了四成，就拿我所在的茶庄来讲，一天当中的平均客流量先是于开业初期达到了150人，然而现今却降为不足50人，周边的商圈在去年下半年完成了转移之后，原本所依赖的那种过路客流差不多就断绝掉，这直接造成了我们收入的锐减。
受到多位顾客反馈的情况表明，商场停车位不足是致使他们不愿前来的关键缘由。隔壁商场设有300个地下停车位。然而，我们商场地面停车位仅仅只有40个数，在高峰时段，想要获得一个停车位简直是难上加难。这样的硬件方面的不足，让我们在竞争之中处于极为不利的地位。
租金成本严重失衡
我们针对过去一年的经营账目展开了详尽核算，按照 20 平方米的标准推位予以计算，每月营收平均大概处于 1.2 万元上下，但是租金加上管理费竟然非常之高，达到了 8000 元，占比超出了 65% ，正常餐饮零售行业租金占比的红线是 20%，我们已然超出了三倍还要多。
我们的租金水平，要远高于周边同类商场。距离此地800米的商业综合体，处于相同位置的状况下，其月租金仅仅是我们的一半。对于不同商场的定位差异，我们是有所理解的，然而当前的价格体系已与市场实际相脱离，并且违背了商场跟租户双赢的合作基础。
政策依据与帮扶请求
在2020年的时候，厦门市政府出台了一份文件，这份文件是《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业共渡难关若干措施的通知》，它是厦府规3号文件。在这个文件当中，明确表示鼓励业主为租户减免租金，并且可以参照政府性经营用房的做法来执行。尽管疫情已经过去了，但是它所体现出来的共克时艰精神依旧具有指导意义。
我们向招商部主管呈请，希望其依照文件精神，鉴于当下实体零售整体低迷的宏观形势，对二楼所有档主予以租金减免。具体办法能够商量，不过核心诉求乃是削减现有的租金基础数额，并且废除合同里逐年递增的相关条款。
长期合作与相互成就
在当前在座的诸位档主里头，出现了超过三分之一的档主经营时长已达到三年以上。大家始终如一地按时去缴纳租金以及管理费，从未有过恶意拖欠这般的情形发生。我们跟商场实在乃是命运共同体罢了，商场负责提供平台，我们负责创造内容，进而共同去吸引消费者。
村里和商场所获得的，并非只是我们间接给予的租金收入。以三年作为期限，单单是我们二楼的档口，就为村里奉献出了超出20万的纯粹利润。更为关键的是，我们这些实体店铺的存有，维系了商场的热闹氛围以及招商的吸引力。要是我们统统都倒闭了，那些空置的铺位将会更加难以招揽到新的商户。
具体申请事项
在上述实际情形的基础之上，我们给出两点特定请求。其一，诚挚请求对2026年2月的租金予以全部免除，3月以及4月的租金给予减半收取。如此可为我们获取到珍贵的调整与缓冲时段。其二，提议取消原本合同里每年租金递增5%的条款，转而依据商场整个经营情形进行协商调整。
我们同样甘愿针对上述情况与商场一同承担风险，能够就全新方式予以探讨，像是设定一个基础保底租金，超出的部分按照营业额若干比例进行分成，如此一来既能够确保商场的基础收益，又能够减轻我们的经营压力，进而达成真正的风险共担。
我们坚信，借由此次租金调整，二楼整体的经营情形将会得以改进。商户拥有了喘息余地，方可投入更多心力来提升服务以及产品，进而吸引更多顾客前往楼上进行消费。人流量增长起来了，商场整体的租金价值才能够获得真正的提升。
恳请招商部领导能够深入到一线，切实去看一看我们每日的客流状况，静心以倾听顾客之中诚恳如实的反馈。除非完整把握最为真切的原始信息，否则断然无法拟定出既契合情理又贴合实际的租金策略。
尊敬的各位领导，我们当下所提出的全部情况，皆是真实确切的。在即将发稿之前，我想要问出这样一句话：要是商场失掉了这批始终坚守的老商户，重新开展招商工作所涉及的成本以及风险，真的会比对租金进行适度降低还要低吗？欢迎大家在评论区当中分享你们各自的看法，为我们这些实体店经营者点赞给予支持，从而让更多的人能够看到我们所面临的困境。
