发生的突发公共卫生事件距离我们并非遥远，从平常时期流感处于高发状态，到出现重大疫情，存在的一套具备高效性、管用程度的应急机制，直接跟每个人的生命安全以及社会的正常运转有关联。今日，我们就针对管理制度、物资储备起始至队伍建设方面，将应急工作的要点剖析得极为细致、详尽而言明得清晰透彻。
健全制度是应急工作的地基
将信息传递的第一道关口设置为应急值守，我中心规定，所有值班人员，均须24小时处于在岗状态，通讯设备要保持畅通，当接到突发情况报告后，必须在15分钟之内，完成初步核实，而后上报带班领导，在去年秋季流感暴发期间，这项制度成功预警了3起聚集性疫情。
消息汇报以及人员培训同样绝不可敷衍了事，我们构建起了三级报告网络，明确了各个科室的信息报送人员，每周施行零报告制度，今年已经组织了全员培训4次，着重演练了穿脱防护服以及采样流程，保证每一个人在关键时候都能够挺身而出。
健康宣教要让老百姓听得懂
今年中心作出专项宣教经费的安排，着重用于印制具备通俗易懂特性的宣传折页以及拍摄短视频。我们于各个社区服务中心建设了宣传资料取阅之地，其内容包含流感预防、食物中毒处理等具有实用性质的知识，当下已经发放资料两万多份。
对社区以及学校的宣教阵地构建，正以较快速度向前推进。截止到上个月月底，在全区二十二个社区里头，有十三个已然构建起了固定的应急宣传栏，其所占比例达百分之五十九。我们打算在六一儿童节来临之前，再达成五所学校的应急知识角建造，通过小手拉大手这种方式，一块儿提高防范意识。
物资储备不能搞一刀切
应急救援物资储备遵循的原则是“统筹管理、科学分布”，我们依据辖区内有可能发生的安全事故品类，优先储备了消毒用品、防护服以及常用急救药品，针对春节前后人员流动量大的特性，医疗物资库存依照日常消耗量储备了长达3个月的用量。
储备方式愈发灵活起来，除了仓库当中的实物储备，我们还跟两家大型医药公司签署了协议储备合同，有需要的时候能够在24小时之内将货物送达指定位置。对于使用量较大的耗材，像是口罩跟手套，我们实行动态周转模式，既能确保库存保持较好状态，又能防止出现浪费现象。
摸清家底才能心中有数
上周，医疗保障组针对仓库做了一回彻彻底底的盘点。其结果表明，当下存有N95口罩的库存数量为4.6万只，还有医用外科口罩12万只，以及防护服8000套，依据当前每天的消耗数量来展开测算，能够满足3个月常态化状态下疫情防控的需求，以及2个月应急状态时期需要。
完成了电子化升级的可不只是库存管理台账，如今不仅每一件物资的出入库事儿，都得扫码去登记，而且系统还会针对低于安全库存线的物品，自动发出预警信号。各科室凭借内网能每时每刻查看库存状况，申领物资之际也显得更为精准，重复申领以及囤积现象由此减少了。
队伍建设要能打硬仗
我院特意组建了一支有28人的应急医疗队，这医疗队包含急诊、内科、外科等重点科室。每一位队员都设立了个人档案，明晰了在应急状态时的具体岗位以及职责。去年冬天，在一次高速连环追尾事故救援当中，这支队伍在15分钟之内就抵达现场展开救治。
对于日常训练，我们向来不搞那些形式主义的花架子安排。每一个季度都会组织一回全要素的演练，近期的那一次模拟了学校集体食物中毒这样的场景，从接到报告开始，到队伍完成集结，再到现场展开处置，这一整个过程仅仅只用了40分钟。我们还和110、119构建了联动机制，以保证现场信息能够实现共享，进而达成协同作战的目的。
资金保障是最大的底气
尽管当下应急物资采购以及更新所需资金主要依靠医院自行筹集，压力着实不小，然而我们依旧优先保证了储备库的投入，全年已经投放专项资金60余万元，用以更新一批过期物资，购置了2台便携式呼吸机以及5套破拆工具，专门放置在急救车上，以便随车随时能够使用。
我们始终都在以积极的姿态去努力争取来自上级财政方面的支持，已然向县卫计局递交了关于专项资金申请的报告，期望得以顺利解决机动保障人员经费以及大型设备更新后所产生的缺口，毕竟有着“宁可做好准备而不去利用，也一定不能在需要的时候却没有相应准备”这样一种理念，这个底线是务必需要坚守巩固好的。
亲爱的各位阅读者，你在其中所处的单位或者社区，应急物资储藏是否充足与否呀？你清楚相邻周边最近的应急避难场所或者急救设备存放站点之处何地吗？欢迎来到评论区域留下话语进行分享，使得其他更多人知晓彼此身边左右的应急准备状况，要是觉得所读之文章具备实用之处请给予点赞并且转发出去，以此协助提升大家众人的应急警觉意识。
