一场大考般的疫情，将往昔众多凭借运气去获取收益的企业，打回到原本的模样。接下来所比拼的，是实实在在的能力，是关于现金流的管理方面的能力，是线上与线下相互融合的运营方面的功底。能够存活下来的，才是具备真正生命力的团队。
线下教育不会被取代只会升级
因疫情缘故，所有人都经历了一回线上教学，然而，这反倒使家长明晰了教育的实质。仅仅依靠线上教学，缺乏互动以及监督，孩子的专注力着实难以得到保障。在我身边，有不少朋友的孩子上网课时，只是挂着视频，实则在玩游戏，其效果如何，可想而知。
未来，线下机构依旧是刚需没错。然而，能够存活下来的并非是单纯的线下模式，而是那种将线下体验深入做、将线上服务透彻做的机构。举例来说，周中时线上打卡练习，到了周末线下集中面授，像这样的结合才能够真正令用户留下来。
现金流是企业的生死线
不是此刻最为关键的事情是去谈论商业业务的增长情况，而是要去清点账目之上的现金还能够支持消耗几个月的时间。经过保守的估算疫情大概可能会延续到五月的时候，所以必须要按照最为糟糕的状况来进行准备工作。在此建议应当马上着手去清点所有的支出款项，将一切并非核心的成本都予以削减，哪怕是要采取暂停 recruitings 和缩减办公区域面积这样的行动。
在融资进程中的企业，不要在那些细微的条款之上进行纠结，应当赶快把资金拿到手，实现落袋为安。倘若存在银行贷款的渠道，要竭尽所能去争取，即便利息相对较高，也要把钱拿到。我知晓有一家从事设备租赁运作的企业即是易点租，然而恰恰是因为在疫情之后企业对于轻资产化的需求呈现出急剧增长的态势，其业务反而实现了逆势上扬增长。
线上内容运营必须立刻补课
这次短视频平台全然未受影响，反倒实现爆发，这证实数字化内容的价值已然突显。往昔单纯开展线下门店的健身机构、培训机构，如今务必要将抖音、快手当作主营业务来经营。即便无法开业，也得借助线上内容留住用户。
别觉得发了几个视频就等同于实现线上化了，得对内容矩阵进行系统规划，开展用户分层运营，像健身房那种线上付费课程，还有教育机构的打卡训练营，它们不但能够回转资金，还可为疫情过后的转化积攒客源。
业务调整要快更要稳
人员较为密集的企业能够于士气实现可控的情形底下安排轮流休息，留存核心团队。在业务层面需要抓住关键要点，对于已然成熟的产品加快进行推进，而不成熟的产品则果敢予以停止。在我们所进行投资的一些公司当中，正在加紧将能够协同的业务转至被投资企业，助力它们熬过艰难时期。
与此同时，要对远程办公所引发的团队松散状况予以警觉。每一日，于固定的时间开展视频会议，清晰地明确每一个人的产出目标。那些经历过此次考验的团队，其凝聚力反倒会更为强大，这是由于大家共同扛过了最为艰难的时刻。
危机中藏着整合机遇
此刻，对于那些握有现金的头部机构而言，恰恰是并购优质资产极为不错的时机。当下，存在许多原本估值相当高的企业，现今已然愿意接纳合理的价格。然而，并购这件事需要考量业务的协同性，切不可仅仅是为了价格便宜就去购买。体育行业与旅游行业当中有着不少优质的标的，其价格已然回归到三年之前的水平。
也要额外留意有关保险的机制，此次疫情将系统性风险的缺口展现了出来，往后大企业理应跟保险公司一块儿去研制疫情险，具备对冲机制，下次碰到相似状况时才不会只能强行承受。
寒冬考验的是运营内功
以往靠着烧钱来换取增长的那些企业，如今必定得进行精细化运营，从财务这一角度而言，需要每周对现金流予以监控，进而给创始人提供具体的建议，我们刚刚落地了规模为10亿的新基金，反倒能够静下心去做行业研究，寻觅真正具有运营能力的企业。
如同体育教育这般的慢行业，更需要去看重长期显现出的稳定性，我们将会更加着重关注被投资企业所具备的抗风险设计，像是有没有引入第三方保险这件事，业务结构是不是足够呈现出多元的状态呢，能够存活渡过冬天的企业，在未来三年时间里都将会是处于赢家地位的。
疫情结束以后，你最想要去做的那一项线下活动是什么？是带着小孩儿去上兴趣班，还是前往健身房挥洒汗水？欢迎在评论区域进行交流探讨，感觉到文章具有价值的话，记得点赞并且转发给正在创业的朋友。
