在疫情这种状况之下，焦虑属于人之常情，但是呢，上海有一家兰州牛肉面馆，面馆里的老王，历经15年华年，头一回被迫处于休息状态，然而这却让我目睹了疫情没办法改变的事物，那就是，一个企业真正的核心竞争力，实际上恰恰是应对不确定性的最为靠谱的武器。
用确定性对抗不确定性
老王于上海经营兰州牛肉面长达15年之久，一日未曾停歇休息过。然而疫情致使他首次无奈被迫停下经营脚步，可他却不存在普通小微企业主所拥有的那种焦虑情绪。这究竟是为何呢？原因在于他具备极为确定的业务核心，那便是历经15年精心打磨而成的一碗面。
企业家全都清楚，那些追求确定性的人通常并非是优良的企业家。真正的商业活动，皆是在不确定性当中达成确定的目标。德鲁克理论的核心要点就是考量怎样于不确定的情状之下达成确定的成果。答案恰好是以确定性去应对不确定性。
老王的那种确定性起源于是他的定位，以及他的核心价值观，还有他的核心能力。他并不需要焦虑，原因在于他清楚自己究竟是谁，明白自己所擅长的是什么。这般的确定性，是任何外部冲击都没有办法将之夺走的。在处于动荡的时期之际，你需要更为确定地去寻找到业务的定位以及核心价值。
聚焦核心的洪记两轮
身处摩拜单车幕后的操盘之人徐洪军，于疫情来临前的三个月之际，做出了一项至关重要的决定。他向团队提出这样一个问题：要是公司仅剩下一个月的现金储备，那我们应当去开展怎样的项目呢？随后团队进行投票，从中选出了一个项目，紧接着他们便将全部精力汇聚于这唯一一个项目之上。
疫情出现之后，投资人向徐洪军询问对于上半年生意这方面所产生的影响，他作出回应称，洪记两轮主要是面向欧洲市场进行专注主攻的，其生产基地全都处于中国境内，所以就出现了“我们的自行车是没办法出去的”这种状况，然而“所有竞争者的自行车同样也是没办法出去的”。
进一步而言，竞争对手需对一百多家供应商予以管理，然而洪记的自行车仅仅具备13个核心部件。徐洪军这样讲道：“在产能爬坡以及产品快速生产方面，谁都无法与我相比。”比对手酷，供应链简洁，价格低廉，一旦市场开放，洪记便能够以最快的速度对欧洲市场展开抢占。
有计划地放弃与聚焦
徐洪军所采取的做法，其实披露了一个有关管理的真实道理，那就是一旦察觉到公司并非是由20%的资源创造出80%的成果，那就得开展一场舍弃行动，要将资源从80%的效率低下的领域撤离出来，然后汇聚到那20%的关键核心之处。
有计划地放弃这件事他仍还在运作的当中，这无疑是极具难度的。借助系统性的创新举措，把自身精力朝向于核心竞争力之上加以聚焦。疫情并未将他的企业予以消灭，相反却使他的优势得以凸显出来。要是于你而言不存在核心竞争力，疫情的确是会把你带去消灭的结局的。
有不少企业，在处于顺境之际，什么都想着去做，然而最终是什么都没有做精。那真正具备的护城河，是要有敢于去砍掉并非核心的业务的勇气，并且要把全部的弹药都集中于一个点之上。
火锅外卖的新时代
有三万多家火锅店，分布在火锅之乡重庆。小细分行业火锅外卖，之前根本不被主流接受。刘云云一家五口，靠着一个火锅店生活。疫情导致停业，这让他们急得像热锅上的蚂蚁。
往昔之时，他压根瞧不上火锅外卖，如今却尤为踊跃地去接纳它。另外有位被称作老王的人讲，火锅外卖必定是一种大趋势，诚如迷你卡拉OK与传统卡拉OK二者之间的关系那般。他下了判断，一个火锅行业的崭新时代正在来临。
就如同餐饮界里颇具影响力人士看不上外卖一般，恰似教师群体瞧不上在线教育一样。然而疫情却使得行为习惯发生了改变，如今大家都在着手尝试网课。而这种习惯的培育，对于整个行业所产生的影响是以往从来都不曾有过的。
特定场景下的新需求
疫情这段时期，还催生出了特定的商品以及应用场景，比如说网红产品，人们购买之后喜欢去发微博、发微信，原因在于这是人设建设以及自我满足的重要标签，而这种心理需求在隔离期间反倒更为强烈。
郭氏中药馆那位老板，六年前从大众网络报离职，随后与父亲一道开办医馆。他始终认为网上开药的那种情形很不错，不过却并未实实在在地去推动。疫情一旦出现，市政府作出致使所有中药馆停止营业的规定，他瞬间就被逼迫到毫无出路的境地。
以往总是拿专业性去替换营销手段，自认为自身专业充足便行了。然而此次疫情使他察觉到，绝不能够处于自身的惯性模式里把自己给逼入绝境。中药无法熬制，难道要让病人返回家中自行熬制吗？诸多新的需求被再次认定了。
新技术应用的加速器
情况是这样的，疫情致使诸多以往尚未被广泛推行开来的技术，一下子涌现出了可用之地 ，举例说明的话，像电子合同签名服务“法大大”，在企业微信之上存在着小程序 ，而这种需求在远程办公这个时期，变得极其关键。
有不少行业皆是如此，以往就存在着技术以及产品，然而始终未曾得到妥善广泛地推广，疫情造就了特定的应用场景，使得人们不得不试行新方式，一旦行为习惯得以养成，便会对行业造成深远的影响。
好似在线教育、远程医疗、电子签约这般，这些均非新出现的事物。但疫情致使它们由备选转变为了刚需。当十亿人口必须在线时，所有的基础设施以及应用场景都不得不加速进化。
疫情将会终止，然而诸多改变不会逆向退回。老王的面馆最终会再次开启店门，可你们呢？你的业务关键核心实质是什么？要是明天现金流仅仅能够支撑一个月，你会去除哪些项目，将资源集中汇聚于何处？欢迎在评论区域分享你的思索考量，点赞以便让更多人瞧见这个具备值得探讨议论价值的话题。
