那一刻，北京全时便利店倒下了，货架呈现出空空如也的状态，顾客们进行着抢购行为，这样的场景，透射并反映出便利店行业在疫情状况之下的残酷生存现实。曾经，京城街头到处都有红白招牌，5月20日之后，这些招牌将会彻底熄灭。
断崖式退场
全时的400多家北京门店，因5月12日的那封告知函瞬间位居焦点。有一家全时便利店处于西城区陶然亭地铁站附近，收银台前排起了长队，商品七至六折，刚一上架就被抢购一空。然而有的门店，商品已然提前断货，货架呈现一片空空如也的景象。
顾客相比店员，店员更懵，面对记者询问，店员普遍称刚晓得闭店消息，下一步去向没人告知，美团和大众点评上，大量全时门店已显示休息状况，消费者拿着储值卡，只能在21日前完成退款或者消费。
资本过山车
2017年之际，全时有着怎样的风光景象呢，它投入百亿提出了“百城百万”计划，还宣称要在5年的时间里覆盖100万个终端。就短短一年的时间呀，其门店扩张到了将近800家，仅仅在北京一地就占据了相当大的比例，成为了京城便利店当中处于领先位置的那一个。
转折出现得毫无预兆令人防不胜防，2018年11月，母公司复华控股旗下的P2P平台海象出现爆雷情况，资金链发生断裂所产生的冲击波刹那间传导到全时，最终北京、天津等4个城市当中的500家门店被山海蓝图接手，然而谁能想到接手仅仅过去1年零3个月，又遭遇到疫情的冲击。
疫情放大镜
在疫情期间，全家便利店高管将经营惨淡状况用“四少”来概括，那就是少移动，少出门，少接触，少到店，便利店所依赖生存的年轻人流，办公区客流，堂食快餐销售，因企业停产以及居家办公而锐减，商场和写字楼周边的门店首当其冲。
第一季度，便利店行业整体销售额同比下滑达百分之十五，该数据由中国连锁经营协会给出。全时刚刚经历换手，本就根基不稳，如此打击无疑更是雪上加霜。邻家便利店的前车之鉴就在眼前，其母公司资金链断裂，且在北京市场黯然离场。
经营生死劫
一位在业内有着一定地位的人士，精准地指出了便利店行业存在的关键薄弱之处：不管资本呈现出多么热烈的态势，企业都务必要确保现金流处于健康的状态，并且着力培育自身具备造血的本领。全时分别遭遇的两次危机，其根本原因都在于母公司资金链出现了断裂的情况，自身明显欠缺抵御风险的能力。
中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛剖析，全时的退出存在自身经营方面的问题情况，还存在疫情所带来的影响状况，但他着重指出，便利店行业全局复苏倾向表现良好态势，重点在于要把控资金链安全事宜，塑造供应链并打造数字化能力，需要长时间具备耐心地去开展经营。
多元求生路
北京港佳好邻居副总经理毕震，对行业前景不是抱持悲观态度。在他的认知里，中国便利店市场规模算大，达成目标的途径多样：美宜佳选择特许加盟模式，两万多家店铺密布全国；7-Eleven凭借优质服务树立自身优势；便利蜂将重点置于高科技与线上业务；唐久便利着力深耕于三四线城市。
疫情致使从业者深切认识到，企业务必要“强身健体”。不论属于哪种模式，具备健康的现金流以及稳健的经营策略才是关键所在。便利蜂展开数字化探索，美宜佳开展加盟扩张，这都证实了只要精准找准定位，便利店依旧存在广阔的发展空间。
政府伸援手
新消息呈现，山海蓝图正积极寻觅新合作伙伴，意图助力全时摆脱困境。政府部门已介入，着手协助处理储值卡退款等遗留问题，以促使企业恢复经营。相关负责人称，这十足彰显了对民营企业的关切与扶持。
全时所经历的事情没准儿还没彻底结束呢。在政府进行协调以及资本开展重组的状况下，有一部分门店存在着重新开张营业的可能性。可是这一回所遭受的教训已经严重地铭刻在了行业的记忆当中：不管扩张规划有多么庞大宏伟，也根本抵挡不了现金流中断所带来的那一下冲击。疫情终究是会过去的，便利店这个行业能不能迎来真正意义上的春天呢？
你身处的城市，便利店是不是也有过突然停业的状况呢？储值卡里所存的钱都给退回来没？踊跃于评论区去讲解你的过往经过，点赞转发以便能让更多人知晓便利店的生存实情呢。
