去年疫情突然爆发之后，县里医疗物资是否足够使用，是否能够及时送达一线，这是所有人最为揪心的事情。县医疗物资保障组运用一套“三坚持三确保”的办法，守住了全县防疫的物资生命线，这份实战经验在如今看来依旧很有借鉴价值。
保储备 宁可备而不用
最先由物资保障组着手去做的事情便是搭建班子，其组建起了一个工作专班，该专班专门对全县医疗物资开展监测、调度以及分析工作，此专班具备不小的权力，能够直接经由绿色通道实施采购，令诸多繁琐流程得以简化，其目标仅有一个，那便是仓库中需要随时储备可供全县进行三轮全员核酸检测的物资。
怎样具体进行算账呢？他们与卫健委紧密协作，每日盯着消耗数据来做研判。截至去年9月16日，各类物资储备极为充裕，其中仅N95口罩就有将近4万只，防护服有4万多件，采样管两种规格各储备了3.5万只。这种采取“日监测、日调度”的较为笨拙的办法，切实保证了心里始终存有底气。
保调配 好钢用在刀刃
有了物资后，如何分配进而成为大学问，保障组不是搞平均主义，而是严格依照卫健委的分配方案行事，他们针对管控区、采样区等不同区域的实际需求，预先将物资按采样台清单分拣打包、整理好，之后由各网格单位定量领取，防止了混乱以及浪费。
物资发放之际，他们尤为较真，任何人领取物资均需填写单子，他们依据库存状况仔细审核，遇到紧缺物资，若领用单上数量偏大，他们会当场进行调整，以保证每一件防护服、每一个口罩都被运用在最急需之处，绝不允许有人铺张浪费。
保转运 打通最后一公里
东西分好了，需要有人去送，这时候交通局站出来了，抽调车辆组建应急调配队，来负责紧急时候的运输，与此同时，工信局也没闲着，派了三个人全天守在仓储点，跟着第三方公司随时准备好，保证任何时候要的货都能立刻发出。
其目的在于使每一笔物资皆清晰明了，为此他们构建了每日出入库台账，无论是入库行为还是出库行为，均实施统一表格、统一登记之举措，以达成账账之间相互契合、账实之间相互契合之效果，如此这般，全县防疫物资的实际状况随时均可明晰掌握，一旦出现需要补充的情形，即刻便能实现精准采购，断然不会耽搁事务。
动态监测 科学研判形势
防控形势每日都有变化，物资需求因而随之改变。保障组最为难能可贵之处，在于他们并非进行拍脑袋式的决策。每日他们都会拿出消耗数据予以分析，查看何种物资使用量大，何种物资库存紧张，接着依据最新的疫情发展态势，动态调整采购及储备计划。
好比全员核酸检测频次很密集的那段日子，采样管的消耗速度极其快，他们预先监测出了这样的趋势，紧接着启动了紧急采购流程，借助绿色通道迅速补充货物，这种紧密跟随形势的灵活变动，保障了物资供应一直能够跟防控的节奏相匹配，从来都没有出现过供应中断的情况。
底线思维 有备方能无患
在保障组每个人的脑海里，有这样一根弦，那就是这句话——“宁可备而无用，不可用而无备”。他们心里明镜似的明白，哪怕平日里多耗费些精力在储备上，战时方可做到从容淡定。正是源于这种底线思维，来到最 tense 的阶段，全县发放了 6.5 万只 N95 口罩 ，还发放了 11 万多只普通医用口罩 ，仓库依旧能够确保有储备。
他们所有工作中，贯穿了这般有备无患的思路，不管是提前储备足三轮核酸所需物资，还是依照“一出一进、一用一补”原则滚动补充，皆是为应对最坏情况，事实表明，正是这种准备，使一线医护人员自始至终都没为物资发愁过。
统筹力量 协同高效运转
这事儿能成功，并非依赖一个部门独自奋战，却是多个单位齐心协力。工信局带头把控全局，卫健委给出分配规划，交通局负责运输事宜，各个网格责任单位承担领取发放任务，大家各尽其责，凝聚成一股力量。第三方仓储公司的参与，也使得专业的人从事专业的工作。
这样一套具备高效特性的协同机制，使得整个物资保障的链条得以在运行时达到极为顺畅的状况。于采购、储备方面而言，接着是调配、运输方面，进而直到最后的发放使用阶段，每一个环节均存在着有人进行盯守、有人负责管理的情况。底数清晰、情况明晰、数据准确，这九个字阐述起来较为容易，然而实际做起来完全依赖这套各个环节紧密相连、环环相扣的体系实施支撑。
往后瞧去，恰是因有着这般实实在在的基础工作，全县的防疫物资供应方才切实达成了跟得上、不中断供应的状况。你认为于这种应急保障体系之中，最令你安心或者最值得予以改进的是哪一个环节呢？欢迎于评论区谈谈你的见解，也别忘记点个赞分享给更多人得以看见。
