这本在全球经济因疫情陷入停摆的至暗时刻,出版时间点选得极为精准恰巧卡住的书,当无数企业以及个人针对突如其来的冲击而手足无措之际,直接抛出了最为核心之处的焦虑那就是经济具不具备“疫情化”的情况,它并非提供心灵鸡汤啊,而是企图借助数据和逻辑,为处于迷茫之中的决策者描绘出一张能够实现突围的地图。
疫情冲击下的常识回归
于2020年初那一阵慌乱当中,人们连最起码本应知晓的经济常识都给忘掉了,这本书一开始便借助,几个常识问题,像是疫情对于经济所造成的冲击到底是短期的呀,还是长期的呀,来敲响警钟。作者很,明确地指出,不能够简简单单地去套用前面SARS时期累积的经验,原因在于这一回是全球同步都停了,运转,动弹不得。
2020年一季度中国的经济数据被书中引用,此时GDP同比下降,下降幅度为6.8%,这种情况是自1992年以来首次出现的季度性负增长。这样的数据使读者能够直观得感受到,常识向我们表明,没有流动交易,交易是无法实现的,若没有交易经济便会休克,这是一个必须要正视的现实。
产业困境与社会治理的双重挑战
疫情针对不一样行业的冲击是呈现出悬殊差异的,这本书的第二章就深入剖析探讨了这种产业方面的动态情况。比如说旅游业以及餐饮业几乎是在瞬间就遭遇到了归零的状况,然而在线教育还有远程办公却迎来了爆发式的增长局面。作者并没有仅仅停留在对于现象的简单描述之上,而是进一步去追问探究其背后涉及到的社会治理相关问题。
就像书中所阐述的那样,在2020年2月这个时间节点,全国范围内的铁路、公路、水路以及民航等领域,其所发送的旅客量,与同比数据相比较,下降幅度超过了80%。这样一种呈现出断崖式的下跌态势,它所代表的不仅仅只是单纯关乎经济层面的数字体现,并且还进一步暴露出了公共治理这方面,在面对极端事件之时所存在的诸多短板情况,诸如应急物资储备量不足、跨区域协调机制出现功能失灵等一系列问题。
微观企业的生死时速
第三章着重关注那些处于生存边缘艰难挣扎的中小微企业,书中拿一家位于武汉的中型餐饮企业当例子,详细剖析了它在长达两个月毫无收入的状况下,怎样去应对房租、工资以及贷款这三方面压力的情形,作者指出,财税政策的救命资金能不能精准地进行滴灌,这直接决定了这些企业究竟是生还是死。
据数据表明,在2020年2月的时候,中小企业展现出来的复工率并未达到30%。于书中能够分析得出,国家所推行的减税降费以及信贷支持举措,尽管其力度在当前呈现出前所未有的态势,然而却存在着政策传导方面耗时延迟的状况。存在部分企业,在其并未等到贷款获得批复之时,所拥有的现金流便已经出现了断裂的情况,如此这般,则显露出了应急政策在执行效率这一方面所存在的问题。
失业与就业的结构性变局
一个新的模式,也就是“共享员工”,因疫情给催生出来了,第四章将这个热点给抓住了。盒马鲜生从西贝莜面村那儿“租用”处于待岗状态的员工之际,这可不单单只是企业为了自我解救所采取的行动,更是把劳动力市场正在出现的深刻变革给揭示出来了。作者有着敏锐的洞察力从而明确地指出来,结构性失业的风险正处于加剧的状态。
书里引用了在2020年2月时,全国城镇调查失业率急剧飙升到6.2%的数据,此数据是有纪录以来的高位。作者是这般认为的,疫情让某些岗位加快了消失的速度,像传统柜台收银员此类岗位,与此同时也促使新的就业形态得以产生,像社区团购的团长这种形态。这是需要就业培训体系迅速转向的。
三农问题的脆弱性凸显
城市按下暂停键之际,农村难道就会成为避风港吗?第五章给出了否定的回答。书中拿海南冬季瓜菜当作例子,2020年初众多农产品由于物流停滞,烂在了田地里,然而城市居民却在高价抢菜。这样的产销脱节,使得“三农”的脆弱性完全暴露出来了。
书中作者提及,那时众多地方出现了“猪压栏、禽压棚、鱼压塘”这般相当严重的滞销状况,这不但对农民一整年薪水收益予以了打击,更对全年的粮食安全构成了威胁,书中给出这般建议,务必要构建起农产品应急物流体系,而不是等到丰收之际才发觉运输渠道不畅。
复工复产的复杂平衡
难点在于,2020年春天,要找出怎样在防控疫情以及恢复经济二者之间寻得平衡点,这堪称最难的考题,书中第六章详细描绘了长三角地区“包机、包车、包专列”迎接员工返岗的情景,像浙江嘉兴有企业为实现复工,径直包车穿越半个中国前往云南去接人。
只是复工并非就等于复产。书中讲道,就算工人都已到位,然而上游的原材料、下游的销售渠道说不定都在别的地方受阻。在2020年3月,全国中小企业复工率尽管回升至70%以上,可是许多企业遭遇“有单却没人能做,有人却没单可做”的难堪局面,产业链的修复要比想象中漫长许多。
于这场历经数月的停摆以及重启当中,你的工作或者生活出现了啥具体的变化?热烈欢迎于评论区去分享你的亲身经历,点赞进而分享,致使更多的人能够看到普通人的真实事迹!


