这本在全球经济因疫情陷入停摆的至暗时刻，出版时间点选得极为精准恰巧卡住的书，当无数企业以及个人针对突如其来的冲击而手足无措之际，直接抛出了最为核心之处的焦虑那就是经济具不具备“疫情化”的情况，它并非提供心灵鸡汤啊，而是企图借助数据和逻辑，为处于迷茫之中的决策者描绘出一张能够实现突围的地图。
疫情冲击下的常识回归
于2020年初那一阵慌乱当中，人们连最起码本应知晓的经济常识都给忘掉了，这本书一开始便借助，几个常识问题，像是疫情对于经济所造成的冲击到底是短期的呀，还是长期的呀，来敲响警钟。作者很，明确地指出，不能够简简单单地去套用前面SARS时期累积的经验，原因在于这一回是全球同步都停了，运转，动弹不得。
2020年一季度中国的经济数据被书中引用，此时GDP同比下降，下降幅度为6.8%，这种情况是自1992年以来首次出现的季度性负增长。这样的数据使读者能够直观得感受到，常识向我们表明，没有流动交易，交易是无法实现的，若没有交易经济便会休克，这是一个必须要正视的现实。
产业困境与社会治理的双重挑战
疫情针对不一样行业的冲击是呈现出悬殊差异的，这本书的第二章就深入剖析探讨了这种产业方面的动态情况。比如说旅游业以及餐饮业几乎是在瞬间就遭遇到了归零的状况，然而在线教育还有远程办公却迎来了爆发式的增长局面。作者并没有仅仅停留在对于现象的简单描述之上，而是进一步去追问探究其背后涉及到的社会治理相关问题。
就像书中所阐述的那样，在2020年2月这个时间节点，全国范围内的铁路、公路、水路以及民航等领域，其所发送的旅客量，与同比数据相比较，下降幅度超过了80%。这样一种呈现出断崖式的下跌态势，它所代表的不仅仅只是单纯关乎经济层面的数字体现，并且还进一步暴露出了公共治理这方面，在面对极端事件之时所存在的诸多短板情况，诸如应急物资储备量不足、跨区域协调机制出现功能失灵等一系列问题。
微观企业的生死时速
第三章着重关注那些处于生存边缘艰难挣扎的中小微企业，书中拿一家位于武汉的中型餐饮企业当例子，详细剖析了它在长达两个月毫无收入的状况下，怎样去应对房租、工资以及贷款这三方面压力的情形，作者指出，财税政策的救命资金能不能精准地进行滴灌，这直接决定了这些企业究竟是生还是死。
据数据表明，在2020年2月的时候，中小企业展现出来的复工率并未达到30%。于书中能够分析得出，国家所推行的减税降费以及信贷支持举措，尽管其力度在当前呈现出前所未有的态势，然而却存在着政策传导方面耗时延迟的状况。存在部分企业，在其并未等到贷款获得批复之时，所拥有的现金流便已经出现了断裂的情况，如此这般，则显露出了应急政策在执行效率这一方面所存在的问题。
失业与就业的结构性变局
一个新的模式，也就是“共享员工”，因疫情给催生出来了，第四章将这个热点给抓住了。盒马鲜生从西贝莜面村那儿“租用”处于待岗状态的员工之际，这可不单单只是企业为了自我解救所采取的行动，更是把劳动力市场正在出现的深刻变革给揭示出来了。作者有着敏锐的洞察力从而明确地指出来，结构性失业的风险正处于加剧的状态。
书里引用了在2020年2月时，全国城镇调查失业率急剧飙升到6.2%的数据，此数据是有纪录以来的高位。作者是这般认为的，疫情让某些岗位加快了消失的速度，像传统柜台收银员此类岗位，与此同时也促使新的就业形态得以产生，像社区团购的团长这种形态。这是需要就业培训体系迅速转向的。
三农问题的脆弱性凸显
城市按下暂停键之际，农村难道就会成为避风港吗？第五章给出了否定的回答。书中拿海南冬季瓜菜当作例子，2020年初众多农产品由于物流停滞，烂在了田地里，然而城市居民却在高价抢菜。这样的产销脱节，使得“三农”的脆弱性完全暴露出来了。
书中作者提及，那时众多地方出现了“猪压栏、禽压棚、鱼压塘”这般相当严重的滞销状况，这不但对农民一整年薪水收益予以了打击，更对全年的粮食安全构成了威胁，书中给出这般建议，务必要构建起农产品应急物流体系，而不是等到丰收之际才发觉运输渠道不畅。
复工复产的复杂平衡
难点在于，2020年春天，要找出怎样在防控疫情以及恢复经济二者之间寻得平衡点，这堪称最难的考题，书中第六章详细描绘了长三角地区“包机、包车、包专列”迎接员工返岗的情景，像浙江嘉兴有企业为实现复工，径直包车穿越半个中国前往云南去接人。
只是复工并非就等于复产。书中讲道，就算工人都已到位，然而上游的原材料、下游的销售渠道说不定都在别的地方受阻。在2020年3月，全国中小企业复工率尽管回升至70%以上，可是许多企业遭遇“有单却没人能做，有人却没单可做”的难堪局面，产业链的修复要比想象中漫长许多。
于这场历经数月的停摆以及重启当中，你的工作或者生活出现了啥具体的变化？热烈欢迎于评论区去分享你的亲身经历，点赞进而分享，致使更多的人能够看到普通人的真实事迹！
