事隔十七年，WHO再度拉响“国际公共卫生紧急事件”的最高级别警报。相较于2003年的SARS，此项疫情定性等级虽说相仿，然而其背后全球经济格局以及中国自身发展阶段，已然产生了天翻地覆的改变。这般错位的时空背景，决定了我们此次应对冲击时的复杂程度以及新的挑战。
相似的警报 不同的世界格局
到了2003年非典发生之时，中国才加入WTO仅仅两年，正处于“世界工厂”开始腾飞的时期，正享受着全球化最为甜蜜的红利，那时全球贸易壁垒有下降的情况，各个不同国家的资本都争着涌入，外部的环境是前所未有的友好。
现如今，我们所面对的是一个完全相反的外部世界，美国推行着逆全球化，贸易保护主义开始抬头，各个国家保守主义盛行。这次疫情发生在这个节点上，国际舆论场之中已经出现了把疫情与供应链转移联系起来的声音。
时间点的幸运与不幸
此次疫情正赶上春节假期，这称得上是不幸之中的万幸了。传统意义上的一季度生产淡季，给经济政策的调整以及企业复工的安排，留出了一段珍贵的缓冲期，使我们能够更主动地去规划应对方案。
可以这样改写：但很可惜，此次人员流动规模和2003年相比已不同。2018年我国农民工总量达到了1.7亿，这一数量是2002年将近两倍之多。春运期间，人口迁徙规模更大、波及范围更加广泛，给疫情防控增添了几何级数般的困难程度，潜在冲击范围或许会远远超过非典时期。
经济增长面临双重压力
二零零三年时，中国经济处于加入世贸组织之后的上升通道之中，国内生产总值增速表现强劲。然而当下，我们正处于“中等收入中期水平”这个阶段，自身本来就面临着比较大的经济下行方面的压力，增速换挡的时期又遭遇了疫情，这无疑是让情况变得更加糟糕了。
中美第一阶段贸易协议，甫经签署，本就是意在稳定预期的具积极意义之成果。然而，疫情却骤然来袭，这给这份历经艰难才得来的协议，落实层面带来了极大不确定性。消费呢，处于了低迷状态，出口也同样呈现疲软态势，多重因素致使“保6”的经济增长目标，面临着过往从未有过之严峻挑战。
消费与制造遭遇精准打击
春节时段本应是消费的黄金旺期，然而今年却摇身一变成为零售、酒店以及旅游业的“寒冬”。购物中心冷冷清清，门庭冷落，传统商场和批发市场遭受了极为惨重的损失，那些依赖现金流的行业正在经历生死攸关的严峻考验。
制造业的状况同样并非乐观之态。不只是纺织服装这类传统的劳动密集型产业承受压力，就连电子信息领域当中的PCB电路板、手机组装等高新技术方面的环节，也因为用工需求十分巨大从而面临着复工困难的状况。在销售下滑以及成本上升这双重挤压的情形之下，大量的创业型企业其生存环境剧烈地恶化。
产业变革的危与机
疫情残酷，却如同一面镜子，映照出产业进化的方向，公众对生命健康的关注度会达到新高度，这为健康产业从消费升级的“可选”状态转变为“刚需”，开启了新的发展空间。
与此同时，二零零三年促使电商的萌芽得以产生，然而此次疫情使“泛互联网”经济的深化进程加快，在线办公的需求急剧增多，远程协同的需求急剧增多，生鲜配送的需求急剧增多，伴随五G的布局，这些领域正迎来具有真正意义的第二次春天。
全球供应链的再思考
此次事件，有可能会变成跨国公司去审视自身供应链风险的，又一个关键的考量因素。再加上中美贸易摩擦这一情况，一些企业会再次评估对于中国单一制造业体系的依赖程度，在某些行业当中，产业出现适度转移，或许将会成为一种趋势。
但危机也迫使我们进行升级，为了应对人工短缺以及疫情期间出现的生产难题，越来越多的企业会加快“机器代人”的进程，在长三角、珠三角等工业重镇，一批无人工厂以及无人车间得以出现，这会让“中国制造”的金字招牌以更为智能的方式被擦亮。
应对这场跟17年前截然不同的战斗，你认为你的行业于此次疫情期间，所体会到的最大“变动”是源于全球供应链的挤压，还是源于内部生产方式的变革呢？欢迎在评论区分享你的观察。
