自新冠疫情开始爆发以来，施工企业那儿关于市场开发的工作，是最先受到影响的。原本已经确定得妥妥当当的合作项目，可甲方呢，说要取消就直接取消了，而这样一种存在不确定性的状况，正逐渐变成这个行业的一种常态化状态呢。
市场开发的三大变数
市场开发所遭受的疫情冲击，主要在三个层面得以体现。其中一类，是前期存在合作意向的项目，由于甲方对工期要求极为严格，或者自身在人员调配方面面临困难，从而直接导致合作被取消。举例来说，在2021年，郑州有一个基建项目，甲方鉴于无法承担人员延迟到岗所带来的风险，便直接终止了与三家施工企业的合作谈判。
第二类是处于正在跟踪状态的新项目，因疫情防控致使招标出现延期，或者被取消。依据中国建筑业协会的统计，在2022年的时候，全国范围内大约有15%的建筑工程招标是因为疫情而被推迟的，所涉及的金额超过了2000亿元。众多施工企业投入了大批人力物力去做投标工作，最终却只能以不了了之的结果收场。
排在第三的类别是境外市场开发遭遇的阻碍更为严重，就拿东南亚市场来举例，在2021年的时候，中国施工企业于印尼经办的多个项目，由于国内技术人员没办法按照预定时间出境，从而不得不让当地团队以高价接手，利润的空间于此被极大地压缩了，而这样的情形随着国外疫情一直延续，在短时间之内是很难得到改善的。
成本攀升的四大推手
购置防疫用品已成固定消费支出，拿中建三局的某个项目来讲，在2022年，仅仅是口罩、消毒液这类日常方面的防疫物资支出，按月来算就高于50000元，原先这笔款项几乎是0，可现在却是各个项目的必须支出项目，是难以变动而且必须支付的费用。
境外项目里，材料成本的激增显现得更为突出，极度突显。有着这样一种缘由，某央企于非洲所运作的项目，原因在于国内钢材运输之时出现了延误状况，所以无可避免地要从当地进行采购，得以供应项目所需，然而其当地采购成本相较于国内而言，高出了40%的幅度。就是这样一种不得不以高价来实施采购的情形，在2021年一直持续到2022年的这个时间段内，变成了境外项目里普遍存在的一种现象，广泛存在，极为普遍。
原材料上涨，运输费上涨，人工费上涨，三者全面上涨。2022年，国内钢材价格同比上涨约20%，水泥价格上涨15%，劳务工人日工资平均上涨30元。这些成本出现增量，直接挤压了施工企业的利润空间。
要知道，赶工所带来的额外支出是绝不能够被忽视掉的。就比如说某项目，它为了去弥补因为疫情而导致延误的工期，于是就增加了夜间施工，还设置了人员轮班，仅仅是电费加上那加班费，每个月就要多支出8万元左右。像这样乃是为了确保工期进程而产生的额外成本，当下正逐渐成为行业方面的新痛点所在。
现金流遭遇两头挤压
在前期的时候，现金流入显著削减。于2022年上半年期间，某一家大型的施工企业，其营业收入同比降低了18%，主要缘由便是新签合同额有所减少以及在建项目进度款支付出现延迟。收入端呈现出缩水的状态，这直接致使经营性现金流入处于偏低水平。
后期，现金流出压力慢慢地开始逐步呈现出来。前期采购的材料陆陆续续地到货了，各项赶工措施也都实施起来了，成本端的支出于是开始集中性地释放出来。某企业在2022年第三季度的财务报表表明，其经营性现金净流量同比下降了35%，主要原因在于成本支出增加所导致的。
持续性现金流受市场开发受阻的连累，其中境外市场开发周期够长，投入也足够大，一旦出现受阻这种状况，对未来三到五年的现金流而言，都会造成影响。有一家企业，它于2020年暂停的那个境外项目，等到2023年都还没有完全恢复过来，如此所产生的直接后果乃是使得其未来几年的现金流预期遭到下调，就是这样。
身处资金链薄弱状况的企业，其风险急剧增加。依据行业数据所显示的情况是：在2021年到2022年中，全国范围内大概有数量占比5%的中小型施工企业，由于资金链出现断裂的状况，进而导致倒闭。这些企业原本自身的现金流一直处于不充裕的状态，在受到疫情冲击的情况下，其经营计划无法得到有效执行，对于战略目标而言，更是根本没有办法谈及实现。
资金管理守住安全底线
要进行财产清查清理家底，进而划定安全生产的红线。企业首先得对所有货币资金展开盘点，区分出速动资金与受限资金。就像某国有企业 在 2022 年初做盘点时发现，该企业账面资金里边大概有 30%是受限资金的情况，其实际能够使用的资金可要比预期低得多，所以马上就调整了投资计划。
依据账龄以及客户性质对债权予以分类清收，从而制定收款计划，把应收账款按照相应因素区分为不同类别，进而制定出具有实际可操作性的回款计划，某一个企业单单拎出时间长度超过一年的应收账款，而后安排具备专业资质的专人去实施催收工作，此企业依据上述举措在2022年成功回收了金额数目大于5000万元的历史欠款。
同供应商就付款条件展开协商，主动去和上游供应商进行沟通，努力争取更为有利的付款周期，某企业于疫情时间段和主要钢材供应商达成了协议，令付款周期从30天延长到了60天，切实减轻了短期资金压力。
借助融资政策去减轻压力，强化同银行之间的交流，努争取取特惠融资政策，在2022年，某企业顺利把一笔高息贷款替换成了低息贷款，全年节省利息支出大概200万元，面对涉足外币业务的项目，预先做好汇率风险的防控。
预算调整应对成本变局
去全面评估那疫情针对于预算所产生的影响，企业需要组织各个单位重新去分析预算执行的情况，某企业在2022年中期进行调整预算这个行为的时候，把防疫支出单独列为一项，预算额度做了调增，调增幅度为15%，以此来确保实际执行有着可以依据的内容。
非紧急采购以及维修予以延后,于不阻碍生产安全之限制情况下,部分采购同维护支出被延后。某项目把原计划在2022年开展之设备大修推迟至2023年,该年支出节约了约80万元。
要应对价格上涨从而调增采购预算，鉴于多数材料以及人工价格都出现了上涨的情况，那么相关采购预算就应当相应地进行调增，某企业在2022年调整预算之际，把钢材采购预算上调了12%，使得因预算不足所导致的采购困难得以避免。
着重强化以收定支这一原则，项目预算在此之上愈发注重收支的匹配，极力削减那些非必要的开支。某项目部针对于此，执行操作将日常办公费用进行压缩，压缩幅度达到20%，招待费用也要去进行压缩，压缩比例为30%，凭借精细化的管理方式，进而达成了全年节约相关费用的目标，而且节约这笔费用已经超过了50万元。
合同管理锁定经营风险
谨慎地去评估那些存在垫资情况的相关项目，针对于那些有着需求要进行垫资的项目而言，应当全面充分地去评估材料以及人工价格上涨所带来的、还有融资成本所生成的各种影响！某那家企业在2022年的时候，做出了放弃一个有着5000万元左右垫资额度的项目这样的决定，后来呢，这个项目因为后期成本出现上涨之情况由此衍生而致使产生了亏损，这也就充分证明当时候所做出的那个决策无疑是正确无误的！
在预计材料价格会上涨之时，把采购价格提前锁定起来。对于有采购需求的项目而言，应当尽早去签订合同才行。某项目在2021年的年底，就将钢材采购价格提前锁定了，当2022年钢材价格涨价之后，就光这一项，从而节约成本大概200万元人民币。
着重留意供应商的履约能力，对供应商的资金状况以及供货能力展开评估，以此防范诸如断供之类的风险，某一企业于2022年察觉到一家占据主要地位的供应商资金呈现紧张态势，旋即对供应商作了更换，进而规避了后续出现的材料断供情况。
籍由税收优惠政策，虽说疫情关联税收优惠于施工企业造成影响微末可得局限，然而也还是依旧得要去做好精细谋划。有一家企业借助合理运用研发费用加计扣除的政策，在2022年成功节省税费大约60万元。
财务管理以精细化方式促成价值创造，于疫情这段时期，项目财务管理更需强化，以此提升管理所蕴含的价值，某个项目负责财务工作的人员借助精细化核算手段，察觉到且修正了材料存在的浪费问题，在全年范围内节省了大概30万元的材料成本。
当你读完这篇文章之后，你认为你们公司于应对疫情冲击这个状况之时，推行的最为妥善的一项财务举措到底是什么呢？欢迎在评论区域分享相关经验，点赞并进行转发以此让更多的同行能够看到。
