那个2020年的.spring，你是否还记得呢？疫情将所有人的节奏给打乱了，但回首去.看一下，那段经历当中藏着不少能够帮助我们应对未来危机的智慧。
信心
信心并非是喊出来的那种，而是要通过实际行动去达成的。在疫情开始刚爆发的那个时候，街道上行人变得稀少，店铺里顾客也寥寥无几，工厂更是停止了生产作业。那些真正具备信心的企业，并非是在原地等待观望，而是立刻着手去思索办法展开自我救助。有一部分餐饮行业的老板就直接将后厨转变成为了外卖的操作档口，还有一部分服装厂转变生产方向去制作口罩。他们内心其实也并非十分有把握，然而该去做的事情却没有一件被遗漏掉。
看到有人帮自己，这是信心的另一个来源。国家出台了减税降费政策，银行给小微企业进行了延期还贷，房东主动减免了租金。这些实实在在的动作，让老板们觉得并非自己在独自承受，慢慢地就缓过劲来了。
短板
疫情一来冲击，首先倒下的统统都是平常就晃晃悠悠的企业，那些依靠现金流来维持运势前行状态续续命的公司，即便只是一个月没有收入，就根本无法支撑下去了哉。与之鲜明对照，反过来看那些平常一直注重管理工作、还尚有一些积蓄的企业，虽说同样也会感到难受不已，然而起码能够再多熬上几个月的。
待风平浪静时再补上短板是不行的。有些企业平常对线上渠道毫不在意，待到疫情来临，店铺被迫关闭，连一个能够售卖货物的地点都寻觅不到。然而，那些早早便开展了电商布局的企业，反倒借此契机实现了销量的一番增长。短板既已补好，下次一旦再有风浪来袭，便能够更加稳固地站稳脚跟。
宏观政策
这一轮政府所进行的操作是颇具讲究的，并非那种毫无针对性的大水漫灌式举措，而是精准到具体对象的滴灌方式，给小型微型企业提供低利息的贷款，给处于困难状况的群众发放补贴，给企业减少社会保险相关费用，这些资金并没有随意地四处流动，而是全都流向了最为需要它们的地方。
能说明问题的是数据，在三四月份之际，用电量往回升转变，物流数据趋向好转起来，新注册企业数量有了增加，宏观政策如同打点滴那般，看似运行迟缓速度慢，然而实际上真的能够起到挽救性命的作用，直至五月份，诸多工厂早就已经处于满负荷运转的状态了。
机遇
有人瞧见的是危险，有人瞅见的是机会。小区封闭了，生鲜电商订购量急剧增多；学校停止授课了，在线教育致使服务器拥堵不堪；无法出城了，短视频以及游戏火爆得一塌糊涂。这些并非凭空出现的，是需求积压出来的。
那些更具聪慧头脑的人，在审视着长期性的发展趋向。远程办公究竟能否演变为一种常态？医疗健康领域是否会迎来自发性的迅猛爆发？社区服务有没有机会成就一番大规模的商业运作？当时就对这些问题形成清晰认知的人，后来全都精准地把握到了关键时机。
数字化转型
在那一段时期，那些原本不会运用手机进行接龙买菜的大爷大妈，都被逼迫着学会了此项技能。企业的情况也是如此，原本认为电商是可有可无的存在，然而疫情来临之后才发觉这些电商竟是救命的稻草。众多老板亲自上场进行直播带货，尽管过程中显得手忙脚乱，不过总算是迈出了起始的第一步。
数字化并非仅仅安装个软件就算完成，存在一些企业，它们将所有那些业务流程搬运至线上，诸如销售流程、财务流程以及库存流程等全都实现了打通，然而其效率反倒相较于之前变得更高，疫情对大家施加压力从而促使进行升级，当这一脚油门踩下去之后，便再也回不到从前了。
远程办公
起初施行远程办公之际，形形色色的段子四处皆是，有人于视频会议当中身着睡衣，有人在开会时分孩子闯入进行搅扰，然逐渐地，大伙发觉远程办公确实能够节省通勤用时，工作效率亦并不低下，有些公司径直决定往后长久推行混合办公。
管理方式同样需要随之发生改变，不可以再仅仅关注员工是否准时进行打卡，而是应当着重查看其工作任务是否已经完成，以信任取代监督，凭借结果导向替换过程管控，这样一套做法使得诸多管理者领悟到其中的道理。
组织韧性
平日里，无法瞧出哪一家团队具备十足的坚定性，一旦危机降临，便全然显现原形。存在这样一些公司，当进行裁员操作时，员工们的心便开始离散；而又有一些公司，其员工会主动提出降低薪资，以陪伴公司一同度过艰难的困境。那么，其中的差异究竟在哪里呢？在于平常的时候，是否将员工视作如同自己人那般。
那些具备韧性的组织，信息呈现透明状态，有任何事情都会向众人清晰说明，老板引领着进行降薪，管理层奋战在最前线冲锋，员工们留意到这些情形后，自然而然地乐意跟随一同干，这样的凝聚力，并非是金钱能够购买获得的。
网红经济
那几个月份期间，全国范围内的人民，皆摇身一变成为了在手机屏幕跟前的观众，李佳琦这般的人物依旧在实施卖货行径。罗永浩对外宣告进行自己直播带货的首个展示活动，众多大型平台的流量呈现剧增态势。商家留意到，无论是什么样的产品，只要寻觅到合适的人去进行带货操作，便都能够将其售卖出去。
更具厉害之处的是那些依靠自身开展行动的。比如商场之中的导购人员，于家中进行直播售卖衣物，饭店里的厨师从事直播传授烹饪菜肴，健身教练在线带领健美操活动。每个人都具备能够成为网红的可能性，每个人都拥有带货行为的能力，这样的一种认知便是在那个时候得以广泛传播的。
现金流管理
处于账面上的现金能够支撑几个月的时间呢？对于这个问题，在疫情尚未发生之前，众多老板是无法给出答案的。而于疫情发生之后，大家却都已然算得极为清晰明了。把那些并不盈利的业务予以削减，将非紧急的投资予以暂停，对应收账款展开催讨工作，只要能够节省哪怕一分钱，这样去做便是。
头脑更为聪慧的老板着手开展压力测试，假定收入削减一半，考量能够支撑多久？假定三个月未曾有进账，该如何应对？直至将这些极为极端的情形思索明晰，现金流管理方可称作到位。
行业应变
经营餐饮这一领域是最为艰难的，然而却也最为拼搏努力。海底捞开展外卖业务售卖半成品，西贝的老板现身进行直播活动，眉州东坡将店铺开设到小区之中。旅游行业的状况是凄惨的，不过周边游、自驾游反倒呈现出 popularity 高涨的态势。医药行业承受的压力巨大，可是口罩厂、呼吸机厂忙碌得双脚简直难以着地。
诸多行业各自寻觅自身的出路，线下倘若行不通那就转向线上，国内要是不行便看向国外，主业若不行则尝试跨界，这般的应变能力，乃是疫情给予所有企业的一堂课。
企业家精神
那时节，有的老板捐赠防护口罩，有的老板变换生产线，有的老板给医护工作者送去食物。没有人要求他们这般去做，然而他们认为应当这么做。这便是企业家精神，并非仅仅只想着赚取钱财，还思考着能够为社会做些什么。
着实更为难能可贵的是，好多人在助力他人的阶段期间，同时还在思索探寻新近的机遇。那场疫情终归是会消逝离去的。可经济运作还是必须得持续延续下去。这般朝着前方展望的那股子劲头部，相较任何的办法举措而言都凸显出更为有效的作用价值来。
成长
疫情宛如一面镜子，它映照显现出了企业到底是强还是弱，而且还照出了每一个人的真实状况。有的人不停地抱怨自己运气不好，而有的人却刚好借此契机去学习全新的技能。有的人一直守着老旧的办法发愁个不停，有的人已然成功实现了转型。它们之间的区别并非在于运气这方面，而是在于究竟该以怎样的方式去看待危机。
那些许月份着实是难熬的，然而熬过来的那些人都具备了本领，晓得怎样进行远程协作，清楚怎样去处置突发状况，明白现金流究竟有着多么重要，这些所获得的，相较于顺风顺水之际所赚取的钱财更为珍贵。
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