这场新冠肺炎疫情，确实让每一个，都看到了，单体医院，在面对重大突发公共卫生事件之际，其力量，真的是太过有限了。以往，医院之间，由于隶属关系，以及利益竞争，导致信息无法互通，设备资源也不能实现共享，而这，在大灾大难面前，暴露出了致命的短板。此次疫情，宛如一面镜子，映照出了区域医疗整体规划的应急能力严重欠缺，还映照出了必须加速推进健共体建设的紧迫性。
健共体不是简单合并
健共体，其全称是健康共同体，它跟以往所说的医共体存在本质上的区别，医共体更多的是侧重于提供医疗服务，然而健共体却要将范围涵盖到基本公共卫生、疾病预防、爱国卫生以及健康管理等方面，这就表示医院不能够再只是等待着病人主动上门，而是必须要主动承担起对区域内老百姓健康状况的管理责任，过去医院是依靠治疗疾病来赚取收益，以后则是要通过让人们尽可能少生病的方式来实现自身的发展。
数据孤岛必须打破
许多地方直至如今都尚未构建区域健康医疗大数据平台，公共卫生系统不清楚医院诊治了多少发热患者，疾病控制中心没法掌握社区的慢性疾病数据，，各个医院相互之间病案信息也不连通。在此次疫情期间，这般各自为战的状况严重影响了防控效率。健康共同体建设的首要关卡，便是要借由统一的数据平台将这些信息孤岛统统打通。
经济利益要重新分配
医院之间长期处于松散合作状态，其根本原因乃是存在竞合关系，各家都需生存，都要发放工资，故而竞争在前、合作在后。健共体若要真正落地，就必须对财政补助制度加以改革，将公卫经费、医保基金予以整合管理。唯有把利益捆绑在一起，大家才能够从争抢病人转变为共同管理健康。
基层能力不能再薄弱
在疫情刚开始暴发的时候，众多患者都朝着大医院的方向涌去，基层的医疗机构却是冷冷清清没什么人，根本没办法提供帮助，这就充分地显示出了区域之内医疗服务的能力存在着相当严重的不均衡状况。健共体其中一项核心的任务，便是借助集约化管理，切实地把县乡村这三级的医疗资源盘活起来。专家朝着基层下沉、技术朝着基层下沉、管理朝着基层下沉，使得基层具备了能够成为居民健康第一道屏障的能力。
医保支付必须跟着转变
若医保基金依旧依照治疗项目给医院予以资金，那么健共体便无法运转起来。未来的导向是进行打包付费，将医保基金、公卫经费打包给予健共体，结余留存自用、超支共同承担。这便迫使牵头医院积极主动地去做好预防工作，因老百姓越健康、住院越少，医保基金结余便越多，医院获得的收益反倒越高。
健保基金是最终方向
健共体如若愈发成熟起来，那么环绕公众健康的那种健保基金终将加速得以形成，此基金将基本医保、大病保险、医疗救助以及公卫资金予以整合，从仅仅侧重于治病向以预防居于主导地位进行转移，如此这般，基金的使用效率便会大幅度提升，资金由单纯用于支付医疗费用，转而投向居民健康领域，切实达成少生病、晚生病这样的期望。
这一回疫情给每一个人都上了一堂课，单独的医院抵抗风险的能力是有限的，唯有区域整体的健康防线足够牢固，我们才能够镇定自若地去应对下一次出现的挑战。你认为在你所生活的城市里，各个医院之间当前的检查结果以及信息能不能实现互通呢？欢迎在评论区域分享你真实的就医经历感受状态，点赞接着再转发从而让更多的人能够看到这个问题。
