看看四周那些倒闭关门的店铺，瞧瞧周围那些展开裁员行动的公司，就能明白此刻企业所面临的生存环境究竟是何等的严峻。企业的现金流宛若其血液，一旦出现断流的状况，那么无论规模多么庞大，都会在瞬间倾颓倒下。与其一直拖延到实在支撑不住了才去寻思办法，倒不如当下就立刻着手为自己施行一场“精简手术”，将保障生存置于首要位置。
制定精减计划降低成本
企业于顺风顺水之际，极易育出臃肿之机构与无效之开销。2026年度之市场，已然绝非数年之前之样貌，诸多往昔之投入，于当下看来，全然成纯粹之浪费。精减并非单纯之削减人员与削减预算，而是需将每一分钱皆耗费于能够产生现金流之处乃可。
有个从事服装批发的朋友跟我说，他们在今年削减了百分之八十的那种线下推广所需费用，仅仅留存了两个处于核心批发市场的档口。虽说销售额出现了下降的情况，然而现金流反而实现了转正。这便是精减所具备的威力，只有舍弃包袱才能够跑得更为快速。
盯紧现金流盘点家底
要对现金流进行测算，得达到极端情形，假定在接下来的三个月里，没有任何一笔钱进入账内，那你账面上所拥有的资金，够发放几个月的薪资呢？又能够支付几个月的房租呢？在2026年2月这个特定的时间节点上，好多企业的应收账款已经拖延了半年多的时间当下若不去追讨，等到对方宣告破产，那就真的会变成坏账了。
固定资产同样得重新进行估值，办公室当中闲置的设备，以及仓库里积压的库存，只要是能够换成现金的，就不要嫌弃价格低廉。深圳有一家电子厂，在去年年底的时候，将三条闲置的生产线折价售卖出去，从而换回了800万现金，恰好撑过了今年的订单空窗期，当下有不少同行倒下去了，然而他们却反倒活得相当不错。
调整员工布局保一线
人员进行调整，得迅速果断处理复杂状况。存在一些岗位，那些岗位人员三个月以及更长时间都没有产生成果，并且和核心业务关联程度不高，对于这类岗位，调整时间越早，对双方而言就越有利。要把节省下来的用于人力方面的成本，拿去给销售团队提升提成的比例，以此让能够带来收入的人员更具动力。
去年，杭州有一家从事跨境电商的公司，裁撤了全部行政部门以及部分后勤岗位，将这些岗位人员的工资纳入运营和销售的奖金池。此后，销售额仅在一个月内出现下跌，随后便开始反弹，留存下来的员工收入实现翻倍，工作干劲极为充足。对于关键岗位的人员务必予以留住，而对于多余的人员则应当果断舍弃。
重新思考客户服务
决定你能收回多少款项的因素，是你的客户当下的状况究竟如何。要是客户正处于生死存亡那般勉强维持的境地，而你却仍在不停地催促款项、逼迫下单，那么只会致使关系归于僵化呀。对于2026年的客户关系维护而言，其关键核心在于助力对方得以存活下去，随后才是从对方那里获取钱财呢。
广州有一家从事包装材料产品的企业，它主动为一些大客户分析如何开展降低包装成本的举措，甚至还协助他们对接价格更为低廉的原材料供应商家。这样的一种服务模式使得客户将其当作战略伙伴看待，订单不仅没有出现流失的情况，反而呈现出增加的态势。服务并非只是一句口号，而是切实地为客户解决当下所面临的难题。
吃透政府帮扶政策
政府出于保就业稳经济这一目的 ，会持续放出各类补贴以及减免政策。然而政策不会自行到你账户上 ，得有专人专门盯着并加以研究。广东省有在2025年底又出台了一轮稳企业举措 ，涵盖稳岗补贴 、培训补贴 、贷款贴息等等 ，不少企业嫌这麻烦而没去申请 ，白白错失了几十万。
有个中小企业主我认识，他让财务每周固定留出半天时间去研究政府网站，到了去年一整年申请下来各类补贴以及减免超过60万，这笔钱在生意状况良好时候不算什么，然而在当下却是能救命的现金流，别嫌麻烦，这是合法合规所获取的收益。
用好线上做深度调整
要是没办法实现全员复工，或者业务处于不饱和状态之时，千万别让员工处于闲置状态。要把全年的培训计划集中安排在这段时间去做，线上学习具备成本低、效率高的特点。与此同时，组织核心团队开展线上市场调研，借助数据工具去分析客户需求的变化情况，还要研究竞争对手的动态变化。
一家位于东莞名为机械制造的企业，借助今年1月处于淡季的时段，使得全部销售人员在网络上开展新产品知识的学习，同一时间运用视频会议的方式去拜访了200多个以往的客户，进而收集到了80多条有关改进的建议。在复工之后产品快速地重复着更新换代，成功抢到了好几个金额较大的订单。线上并非是被用来消磨时间的，而是被用于修炼内部实力的。
当下你最为想要削减公司之中的哪一项开销，或者哪一种类型的员工呢？前往评论区展开交流，点赞数量处于最高位次的那几位，我 assist 你剖析如此削减所具备的风险以及收益。
