游轮重新启航可不是一件微不足道的事，一旦在疫情防控方面出现了破绽，那么整艘船上所有人的健康以及安全都将会面临着极大的风险。接下来我们进行细致分解，游轮企业以及相关管理部门究竟应该怎样将写在纸上的要求，转化成为在甲板上、船舱之中切实可行的行动呢。
把责任书变成责任人
企业签订了责任书并不意味着就能高枕无忧。重点在于总经理、船长、客房经理、保洁员，他们各自是否清楚自己在防疫链条里的具体所在位置。就像客房部，谁负责消毒，谁负责检查通风，消毒频率是每日几次，这些都得明确到具体的人名以及岗位编号上。
当地交通主管部门并非仅能通过开会来传达，而是应当构建辖区游轮企业联络员制度，每周都要收集企业的自查报告，随机去抽查某项具体措施的落实记录，像是直接打电话询问船员，最近一次防控培训的时间是什么时候，培训涵盖了哪些内容。
开航检查不能走过场
复航游轮之先，企业必须组建专项检查组登船。检查组手中应持有清单，逐一核对：医用口罩以及防护服储备数量是否能够满足全船人员十四天所需，隔离房间是否设置于靠近船尾且通风状况良好之处，通风系统滤网是否刚施行清洗操作。
用以存档备查的检查记录中，要注明检查人姓名时间以及复查人姓名时间，像在3月15日检查时发现三楼应急通道标识不清晰，于3月16日复查之时确认已更换，此类记录在明查暗访情形下拿出来，才算是真凭实据。
船员管理要一人一册
游轮之上，船员身为流动节点，倘若管理不善，便会演变成传播链。企业需为每一位船员构建健康档案，自登船首日起，记录每日体温，记录疫苗接种时间，记录核酸检测结果。此档案之上，要有船员本人的签字，还要有医务人员的复核签字。
搞培训绝不能搞那种大规模、无差别、一窝蜂的形式。得要把船员组织起来，分成一次一小组，在模拟出来的场景当中实实在在地动手操作，像在餐厅里，演练怎样去引导旅客保持一定的距离，在甲板上，演练当发现有发热旅客之后的整个处置流程。而且演练的时候得录像，把这个录像当作培训档案里的一部分内容，这样才能够保证他们是真正会去做这些事情的。
旅客信息要全程可追溯
在旅客登轮之前，企业需要借助购票系统将所有人的身份信息、健康码状态以及14天行程轨迹完成收集。这些数据要预先推送给港口以及当地卫健部门进行比对，对于发现存在问题的要提前实施拦截，而非一直等到安检口时才变得手忙脚乱。
在航行的这段期间，每天都还需要去更新中高风险地区的名单，籍由船内广播以及房卡推送这种方式，去提醒那些有着相关旅居史的旅客能够主动进行报告，报告之后的处置流程是要固定下来的，究竟是谁带着去隔离室，又是谁去联系下一港口的疾控中心，每一个环节都是要有记录的。
港口岸上也要闭环管理
并非是放羊那般，旅客去下船游玩。游轮企业得和地接社签订协议，清晰规定游览的路线，明确就餐的场所，以及车辆消毒的标准。地接社的导游需经过防疫培训，全程监督旅客，使其不进入密闭的场所，不接触无关的人员。
旅客游玩完返回港口之际，客运站会即刻开展第二次体温检测以及健康码核验，一旦发现有异常状况，就要敏捷地经由防疫应急通道予以转运，防止其再度混进普通旅客队列，整个流程都需进行录像，以此确保往后流调之时有迹可查。
主管部门要暗访找漏洞
地方交通运输局不可仅聚焦于查看报告，需组建若干小组，于不同时间段以旅客身份购票登船，全方位去体验从安检开始，历经候船阶段，直至客房服务的每一个具体环节。暗访人员得记录哪些地方在提示方面存在欠缺之处，哪些设施处于徒有其表而无实际作用的状况。
当暗访结束之后，需要和企业负责人进行面对面的反馈。比如说，发现客房消毒记录已经提前签好了三天后的日期，又或者船员根本就不检查旅客口罩佩戴情况，对于这些具体的问题，要限期进行整改。下次暗访，专门盯着这些问题，如果不改到位，那就停航整顿。
瞅见这儿，你不妨去思索一番：要是你当下打算引领家眷搭乘一回游轮展开出行之旅，登上船之后头一件会去查验的防疫方面的细微之处是啥呢？欢迎于评论区域递交你的念头，点赞并进行转发从而让更多的人聚焦游轮安全。
