疫情处于最吃劲阶段之时，领导未打招呼便径直前往生产线，其背后有着一条无人胆敢截断的供应链。2020年2月28日，是湖北省委书记应勇奔波于武汉三家企业之日，从试剂盒、监护仪等到防护服，每一样均为当时最为紧缺的物资。此次调研所释放的信号极为直接：医用物资并非平常商品，而是战场上绝不能中断的弹药。
核酸检测提速背后是产能硬仗
曾被指定为新冠病毒确认第三方检测机构的武汉华大基因，此身份蕴含着责任。疫情已然发生，该企业极为迅速地将试剂盒产能提升起来，并且还构建了高通量测序实验室。截止到2月底，其总计生产了试剂盒120万人份，于湖北所检测的样本超过了7.7万例。当时这个数字究竟意味着什么呢？众多疑似患者能够更早几个小时获取结果，而无需在隔离点白白等待。
应勇于现场询问得极为细致，对试剂盒生产流程、实验室检测能力、研发进展逐一进行了查看。核酸检测乃是早发现的根基所在，倘若此环节出现阻滞，那么后续的隔离治疗便亳无精准可言。企业承担着压力进行扩大生产，然而物流、原材料、人员到岗均构成了阻碍。省领导当场作出表态，并非虚言妄语，接着财税政策、复工协调确实相继得以落实。
心电监护仪日产量冲到100台
武汉中旗生物医疗所从事的业务是心电监护以及超声设备，在平常的时候并非是大家普遍关注的热门类企业。然而，疫情一旦到来，重症病房缺少什么呢？除去呼吸机之外，心电监护仪属于那种必须24小时持续开启的设备。在接到复工通知以后，这家公司将在汉的所有人员都发起了动员，日产量从原本的零提升到了100台，累计交付数量达到了1740余台。
是靠人撑出了这般速度，员工需防护，供应链要打通，原材料得运进武汉，企业得自行想办法，政府同样在对接，应勇特意提及资本市场，其意思是仅咬牙生产是不足够的，还得借助融资促使产能扩大，产品迭代亦是在现场提出的要求，应急状态下的设备不能只追求有，还得紧跟临床需求的变化。
防护服日产量从三千到四万
武汉协卓卫生用品乃是从事防护服以及口罩生产工作的老厂子，然而在疫情刚开始的那段时期以内，其需求数量全然超越了正常的生产能力范围。其医用防护服的每日生产数量从原本的3000件提升到了4万件，N95口罩的每日生产数量增加到2万片，而这并非仅仅通过增加工作时间就能够达成的。采购设备是需要资金投入的事项，原材料必须从省份以外的地区进行调配，员工返回岗位需要办理通行证件。
应勇沿着生产线前行，边走边询问，员工返回了多少人，设备是从何处购置的，上游的原料能否跟得上。每一套防护服被送往医院，其背后皆是这些具体问题得以解决的结果。企业扩大生产存在极限，只有政府帮助开展协调工作，才能够将这个极限向上提升。产品质量以及安全生产这两条红线，在现场也被反复着重强调，绝不能因为赶工期而产出次品，更绝对不可以发生聚集性感染的状况。
疫情防控打的是后勤保障战
打那场疫情防控阻击战，同样也是在打后勤保障战 ，这句话并非运用修辞，而是当时物资调配时候的真实呈现。医院缺少些什么 ，仓库存有什么 ，车辆能否进入武汉 ，人员可不可以卸货 ，每个环节都如同在打仗。应勇为保障工作确定了三个关键词：精准 、高效 、扁平。其意思是不要层层进行报批 ，不要去搞复杂的流程 ，需求在什么地方物资就朝着何处去运送。
要想勉强填上缺口，得四条腿走路，即争取上级全力支持，自己加班加点进行生产，展开全球范围之内的采购，接收来自各方的捐赠。当时好多医院发布求助公告绝非夸张之举，而是实情，真的是撑不到次日。只有后勤保障不出现问题，一线医务人员才有勇往直前的底气。关于这个道理，省领导于现场讲得十分直白。
一企一策不是口号是解决方案
不一样的是，每家企业存在着卡脖子的问题。华大缺少研发人才以及设备，中旗缺少资金还有原材料，协卓缺少工人以及运输通道。应勇在调研时所提的“一企一策”，落在纸面成为政策文件，落在车间成为具体帮助。有的企业获取到低息贷款，有的企业经由绿色通道购得设备，有的企业依靠政府协调接回员工。
要知道，财税政策并非那种包治百病的万能之药，然而它却能够处理当下急需解决的棘手问题。在疫情那段时期，企业要进行复工复产，自身需承担着感染的风险、成本方面带来的压力，还有交付环节所产生的压力。倘若政府不积极主动地去提供服务，那么产能就会像是停在半空中一样，无法顺利推进。省领导在现场提出了要主动进行对接的要求，后续确实有一批干部入驻到工厂开展办公，当天出现的问题当天就要进行汇报，绝不能搞层层传递还过夜的情况。
防控责任要从老板压到每个员工
企业复工并非仅仅开门就可以，厂区防控倘若出现问题，产能将会全部停止，而且还存在扩散疫情的可能性。应勇在三家企业均着重强调疫情防控主体责任，并非只是念文件，而是查看现场是否有进行测温，车间是怎样通风的，食堂又是如何进行分餐的。倘若这些细节管控不住，生产规模越大所面临的风险也就越大。
防控措施须贯穿于生产管理的整个过程里，从员工踏入厂门开始，直至下班离开工厂，每一个环节都得有相应预案。那时存在企业由于出现一例确诊病例而停工进行消杀工作，致使损失极为惨重。前面车子翻倒的教训就摆在那里，领导不停地反复提醒，如此做既是为了保护员工，同时也是为了保住好不容易才提升起来的产能。厂子倘若稳定不下来，那医疗物资也就无法稳定住。
于疫情那段时期，你有没有参与过或者有没有见证过往哪类物资的紧急生产、调配以及接收呢？欢迎在评论区域分享你的经历，点赞并且转发以便让更多人看到这场后勤保障战背后所蕴含的故事。
