在疫情的这种状况之下，酒业面对着一场极具规模的大考，从开展生产一直到进行销售，当中的每个环节都遭遇到面对从来没有出现过的挑战，谁要是能够坚强地挺过去，谁便可以把握住下一步所存在的机会。
宏观经济减速直接拖累酒类消费
新冠疫情，给今年第一季度宏观经济，带来了明显冲击，GDP增速放缓，已然成为定局。这种经济下行压力，会经由产业链条，传导至各个行业，酒类产业，作为国民经济的重要构成部分，自然无法独善其身。从时间节点而言，一季度，本应是白酒销售的旺季，然而今年春节期间，消费场景基本消逝，商务宴请、亲友聚会等活动，大幅削减，直接致使白酒的终端动销，遭遇阻碍。
经济增速变缓致使的流动性减缓会对消费者购买力产生影响，人们针对高端酒类的消费预期会相应下降，这种影响不光体现在销量方面，还会在价格体系上得以反映，部分产品的价格或许会出现松动。
白酒行业一季度“开门红”落空
过去年节期间属于白酒售卖的黄金时期，出名的酒类企业一般能够于这个时间段达成全年业绩的“开门红”。然而今年疫情扰乱了所有人的规划，传统概念上的旺季转变为淡季，酒水之消费量与消费频率皆大幅降低。更使人忧虑的是，2、3月份原本就是春节过后的小淡季，对于全年销售之贡献本来就不多，今年更是愈发艰难。
此种局面，对于酒企的现金流将产生连锁反应，还会对全年业绩造成连锁反应。诸多企业的营销规划需重新调整，新品发布要重新调整，市场推广等也要重新调整。原本那按部就班的工作节奏已然被打乱。特别是部分中小酒企，本来资金压力就颇大，如今更是面临生存考验。
春季糖酒会延期引发行业连锁反应
2020年，全国春季糖酒会原本定在了3月，要在成都举行，不过，从现在疫情的发展状况来看，按照原定时间举办的可能性已经是非常小了，糖酒会属于行业风向标，它要是延期或者取消，就会引发一大串的连锁反应，像酒店展位预订，参会人员的安排，新品发布的节奏，这些方面都得重新去思考考虑了。
对于酒类企业而言，糖酒会是展示形象的重要平台，对于品牌运营商来讲，糖酒会是招商洽谈的重要平台，不能如期参会意味着前期投入的准备工作或许会白费，，全年的招商计划需要相应调整。这就促使品牌运营商必须尽快制定应急预案，将风险降至最低，全年的营销节奏也得适当调整。要求酒类企业也得迫切制定相关预案，以此把风险降到最低限度。
经销商面临生存压力亟需自救
酒类产业链里，经销商属于最为脆弱的一环部位，还是那能够感知市场冷暖状况的“温度计”。疫情这段时期当中，经销商通常都面临着房租开支、工资支出、管理成本这类硬性支出方面的压力，然而销售基本上处于停滞的状态，收入来源就此中断。更为麻烦的是，还得去考虑节后退换货这件事情，这些情况通通都会对经营造成实质性的影响。
对于经销商来讲，当下最为关键的乃是存活下去。固定成本的支出不会因疫情而削减，这便要求他们一定要再度审视其自身的资金实力以及抗风险能力。部分实力较为薄弱的经销商或许会面临被淘汰的状况，行业洗牌难以避免。
中小酒企抗风险能力弱需调整策略
中小型酒企在此次疫情之中遭受的冲击最为严重，缘由在于它们通常资金匮乏、规模较小、抵御风险的能力较弱。相较于实力强劲的国营酒企而言，诸多民营酒企于管理、营销、人才等各个方面均欠缺系统的支持，面临突发状况时常常毫无应对之策。
疫情结束之后，这些企业得抓住时机去调整产品的结构，朝着中高端的方向进行升级。与此同时，还要去接纳秉持创新理念的营销方式，像是数字化、社群营销以及新零售等等。在对本地市场予以深度钻研、稳固扎根的基础之上，借助多渠道的布局架构来将风险予以分散，如此方可在竞争极为激烈的环境当中存活下去。
疫后酒业恢复需抢时间补增速
倘若从当下的情形去看的话；要是疫情能够于五一前后达成有效控制的状况；那么酒类行业就有可能会循序渐进地恢复正常的运转状态。然而上半年的损失已然造成；下半年势必要争分夺抢时间、补齐增速唯有如此才能够弥补一季度所形成的缺口。这便要求酒企还有经销商当复工之后即刻进入战斗的态势；把消失的市场抢夺回来。
对于身处一线的业务人员而言，疫情这段时期内的收入必然会遭受影响，厂家以及经销商应当及时去调整考核导向，强化在基础工作、终端拜访、客情维护等诸多方面的考核，如此一来既能确保员工收入处于稳定状态，又能够为后续的经营埋下积蓄力量的伏笔，毕竟唯有队伍保持稳定，才可以在疫后竞争场景当中占据到先机。
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