这场抗击疫情的仗究竟该如何去打，这种应对方法到底对不正确，这直接关联到最终能否取得胜利。上海浙江商会所拥有的经历再度向我们表明，只要工作方法能够达到相应标准，便能够将疫情实现有效控制，并且还能够把复工复产的相关事宜推动起来，做到两方面互不耽搁干扰。他们探究总结出来的几套切实具备实际效用的方法，是值得去看一看一探究竟的。
亲历亲为工作法
书记们可是身为在沪浙商企业的党组织负责人，这次那真就是把“带头干”这一表述实实在在写示于行动之上了。好多企业的负责人其本身同样兼任着书记一职，自年初一开始便舍弃休息了。他们并非于办公室内进行号令般的指挥，反之是直接现身于开展组织捐赠、实施调配物资以及做好安排值班相关事宜这样的现场之处。在这般情形之下，领导于场或不在场时，员工内心之中所含的底气呈现出来的状况可是全然不一样的。
诸多书记之中存在不少系部队转业干部，他们将雷厉风行之作风带入企业防疫工作里，有的书记担当监事会主席或者工会主席，凭借自身如此身份一肩挑起物资协调、员工防护以及后勤保障等具体事务，诸如圆通及中通此类物流企业的党委书记于最为紧张之际亲自奔赴一线加以慰问快递小哥，这般面对面的关怀较诸发出诸多文件用途更为显著。
兼顾多头工作法
复工日期被再三延迟，企业所面临的压力是切实存在的。一方面得实行疫情防控，另一方面必须保持继续运转，另外还有合同方面的纠葛、员工薪资之类比较棘手的问题，其中任何一个要是处理不妥当都极有可能引发混乱状况。在这个时候就不可以仅仅专注着某一件事情，而应该多方面同时推进，要学会像“弹钢琴”那样去统筹协调。比如说有的企业遵照政府的需求马上进行转产，开始生产防护服以及口罩，党员发挥带头作用实行三班倒的工作制度，机器持续运行，人员进行交替轮换，这样一来既对前线起到了支援作用，又保住了企业的生产活动。
在另外一头，严格地将自家的门守好同样切莫放松。测量体温、进行消毒、予以登记，这般看上去琐碎的基础动作，恰恰乃是复工得以实现的前提条件。上海市浙江商会的秘书处也并未处在清闲状态，他们急速把市里以及各个区用以扶持企业的优惠政策、银行方面的贷款信息都收集拢来，凭借公众号推送给会员企业。与此同时还开设线上讲堂，让大家就如何渡过难关展开交流，鼓舞那些不进行裁员的企业，为大家增添勇气！
战时检验工作法
平日里讲党建工作有着重要性，或许存在一些人感觉并不深刻。然而到了抗疫这般的“战时”情形下，党组织所具备的作用一下子就呈现出来了。怎样去检验呢？那便是要看在关键的时刻党员可不可以冲上前去，党组织能不能够将众人凝聚成一股力量。当下许多身处上海的浙商企业察觉到，只要是党组织健全、平常党建工作落实得扎实的企业，其动员能力就尤其突出，同时员工们的心也格外齐整。
商会党委，在这个时候，成为了信息枢纽，党建联席会，于此刻，变成了行动指挥部。上面的精神，要怎样快速去传达，下面的困难，该如何及时来上报，兄弟企业之间，彼此怎么互相去支援，这些都需要，一个高效运转的组织系统，予以支撑。这种，在实战当中磨合产生的协同能力，比开具一百场会的效果，还要出色，也使得企业主们，真切地看到了，党建做实之后，便是生产力。
化整为零工作法
企业复工之后，员工该如何进行管理成为了难题。几千人的大工厂，不能让所有人都聚集在一起上班吃饭。部分企业采用化整为零的方式，将大车间划分成小班组，错峰进行上下班，分开就餐。党员骨干进入这些小组，担任监督员督促大家佩戴口罩、不扎堆，同时担任信息员，一旦发现有人发烧咳嗽立刻上报。
对这种小单元展开相关作战行动，其本身所具备的好处在于具备灵活性，一旦哪里出现了问题，能够以迅速的方式进行切断阻碍，进而不会对其他区域产生影响。针对身处外地的员工予以相应管理措施，采用了网格化管理模式，将其进行分片包干这种方式，安排党员定期通过电话进行联系沟通，以此去了解他们自身的健康状况以及返程的计划安排。如此这般的操作，公司对于几千号人的具体情况都能够做到心里有底，而并非处于两眼一抹黑的状态，只是一味地等待出现乱子。
资源整合工作法
在初期的时候，防疫物资紧缺是最为突出的痛点，依靠单独一家企业去抢购，其力量是非常有限的，在上海的浙商所组建的党组织发挥出整合方面的优势，将会员企业各自的采购渠道以及库存的信息进行深入摸索及清晰掌握，而后实施统一的协调工作，存在部分企业拥有海外资源能够买到口罩，另外部分企业具备物流通道可以快速地运回来，把大家的这些条件拼凑组合起来，效率便提高了不少。
商会党委同几家金融机构取得了联系，专门为中小企业对接安排抗疫专项贷款，以解决其燃眉之急。如此这般的跨界整合，将政府、企业、银行以及物流汇聚成一股力量，促使有限的资源流向有最迫切需求之处。单个企业难以施行之举，借助党建平台汇总在一起，便如愿变成现实，这无疑也是“方法正确”的一项重要呈现。
典型引路工作法
力量无穷的榜样，于困难时期尤甚，商会的党组织特意用心去留意搜集那类于抗疫复工里表现出众的党员以及员工事迹，不仅于内部予以通报表扬，还于公众号上展开宣传，像有的党员舍弃休假持续在岗位坚守数十天，有的员工主动将自己积攒的口罩捐给公司，这般身边人的身边事，相较于空洞的说教会更具打动人心的效果。
将这些典型予以树立，使得众人瞧见怎样算作干得出色的，众人便会随之学习、依照执行。存在一个企业，先前复工率较低，随后对党员带头返岗的事迹展开宣传工作，其他员工于是消除了顾虑，相继回归。这种方式既属于对先进者的认可，亦是对观望者的无形动员，促使正气在企业中得以彰显，较之于单纯下达行政命令更为有效。
在看过这些方法之后，你可曾思考过，自己身处的公司或者社区，于应对突发事件之际，哪些工作方法是具备成效的，哪些又是有待改进的呢？欢迎于评论区分享你的观察结果。
