疫情被中国率先控制住，并且实现了复工复产，给全球抗疫注入了关键信心，这背后并非是运气，而是有着一套清晰的行动逻辑。国家领导人在二十多场国际会议中再三予以强调的“人民”“合作”“发展”这三个高频词，恰恰就是解开中国抗疫秘诀的钥匙。
人民至上不是口号而是资源
中国面对抗疫的首个反应并非去计算经济方面的代价，而是毫无计较成本地展开救治。在2020年1月23日该城市执行封城举措时，彼时世界卫生组织仍处于争论是否能够构成国际关切的状态。中国凭借76天的努力致使一座千万级规模的城市停止运转，与此同时做到每天为4.2万名援鄂的医护人员以及消耗量高达500万套防护服的后勤补给实现根本不存在中断的情况。这种拥有的动员能力源自那些处于基层的组织，全国范围内总计400多万个社区网格在48小时以内完成了入户排查工作，并且每一个网格员负责的户数为200到300户。人民被摆放在作为抗疫主体力量的位置，而绝不仅仅只是单纯的保护对象。
在2021年广州出现德尔塔疫情之际，荔湾区里有个街道，它能够在3小时的时间以内，搭建起30个采样点，这所依靠的，是街道干部手中持有辖区内每一栋楼里老人、孕妇以及慢性病患者的台账，这般经由日常积累所达成的细致程度，使得防控措施能够精确无误地落实到具体的人头上，人民至上于此处转化成了具体的人力以及信息储备。
合作不是道义选择而是现实需求
当中国朝着153个国家给予抗疫物资援助之际，好多人觉得那是外交姿态。然而海关数据表明，在2020年3月直至2021年底，中国出口口罩达2242亿只，等于给全球除中国以外的每人提供将近40只。要是那时中国选择封锁物资出口，全球医疗系统在2020年春天就会崩溃。云南边境小城勐腊于2021年向老挝派出医疗队，当地连听诊器都难以凑齐，中国医生带去的不光是药品，还有手绘的防护服穿脱流程图。
体现合作的方面还在于信息的开放，在2020年的1月12号，已然有一情况发生，那就是中国向世卫组织呈上了新冠病毒基因组序列数据，并且这一行为是早于国内大规模疫情出现暴发事态达10天的。此期间，武汉病毒研究所很快地做了一个动作，即分享出5株病毒毒株，因这相应举措，欧美疫苗研发得以节省出起码两个月用于筛选的时间。这并非是一种大方展现，而是出于对病毒不存在国界这一情况的清楚认知与判断。
发展是稳住底线再谋突破
全国规模以上工业企业开工率不足30%，此情况发生于2020年2月23日中央部署复工复产之时，政府未直接发钱，而是打通梗阻，长三角协调供应商使零部件先复工，珠三角用专列接回甘肃员工，抵达4月底，中国工业产能恢复95%，同一时期全球供应链断裂致使美国汽车业停摆，发展并非等到清零才启动，而是于防控当中寻觅动态平衡。
提到农村脱贫这儿，疫情致使广西的芒果出现滞销情况，当地的干部于2020年4月试着进行直播带货，一场就卖出去了40万斤，这等同于过去全镇三个月的销售量，这段时间之后全国县长直播带货形成了风潮，2020年农产品网络零售额突破了4000亿元，疫情所逼迫产生的线上能力，反倒成了产业升级的推动力量。
疫苗研发体现后发追赶路径
2020年3月16日，中国批准第一款疫苗临床试验之际，美国莫德纳就已着手给志愿者注射，此时中国选择的却是一条虽显得更为笨重然而却更为稳健的路径。这条路径具体是，同时推进5条技术路线，为此另行建立疫苗专班驻厂协调。北京科兴的车间兴建，自图纸规划直至投产，仅仅耗费了85天时间，而按照常规流程，这至少得需要一年时间。到了2021年5月，中国疫苗的年产能超过50亿剂，占据了全球产能的一半份额。这一成果的背后，是石家庄以岭药业等企业在连花清瘟产能提升进程中磨砺出来的供应链管理本领，被迅速复制应用到了疫苗生产环节。
更为关键的是定价策略，国内进行全民免费接种，财政针对每一支疫苗支付二百元，累计支出超出一千二百亿元，向发展中国家出口的疫苗价格仅为欧美厂商的三分之一这样的情况，这不但属于援助行为，更加是运用低成本方式来火速构建全球免疫屏障，以此去预防新变异株出现回流现象。
人类命运共同体从理念变工具箱
在2020年3月时，意大利朝着欧盟发出求援结果无人作出应答，而中国派遣出9人专家组，还带去31吨物资。此后中国主导构建防疫物资快速通关绿色通道，在2020年4月这一个月当中就有50万吨物资经由这个机制被运往全球。诸如健康码国际互认、冷链物流标准对接、溯源研究联合实验室这类事物，这些具体可用工具相较于宏大宣言而言更能够支撑共同体进行运转。
二零二一年十一月，中老铁路开通之际，彼时德尔塔毒株正肆虐，铁路边检站配备了红外测温仪以及负压隔离单元，这些设备乃是中国援助东南亚抗疫期间反复测试过的，命运共同体并非再是抽象概念，而是具体至铁轨枕木之上的技术标准。
党建引领不是虚话而是操作手册
广州中医药大学二零二零年那次，组织了三十七名博士前往乡下，并非单纯的义诊活动。他们于云浮南药种植基地待了长达半年时间，在这个过程里解决了巴戟天连作障碍的问题，使得当地的亩产量提高了百分之三十。项目带头人林博士的手机当中存有六十二个药农的微信 ，直至如今依旧在为解答关于病虫害方面的问题而忙碌着。党建在这个地方并非是那种开会诵读相关文件的形式，而是将科研资源切实对接到田埂之上。
在河南驻马店存在着类似的做法，农业科学院小麦所党支部与53个脱贫村进行对接，在2022年推广抗赤霉病品种之际，党员技术员于村里直接居住长达两个月，亲自手把手教授农民拌种剂的使用方法。这样一种深入到一线的传统，源自2015年脱贫攻坚之时所建立的驻村工作机制，在被疫情强化之后得以保留下来。
冲着全球疫情反反复复以及复苏没什么力气这样的现状，你觉得哪一种抗疫经验呢，是社区动员这方面的，还是产业链韧性那块的，又或者是国际合作机制这类的，最值得你所在的城市或者所在的行业立马去借鉴呀？
