于科研范畴而言，危机管理规划并非选修课程，实则是必修课程，毕竟一场意外便有可能将多年累积起来的研究成果直接予以摧毁。教授们常常把精力集中于实验数据以及论文发表方面，然而却鲜少有谁乐意耗费时间去思索诸如“要是实验室遭遇水淹状况该如何应对”这类问题。
危机不可避免但可以准备
2020年时段，新冠肺炎疫情致使全球学术界毫无准备，实验室关闭，研究中断，资助削减接连发生，得克萨斯州2Hill咨询公司创始人Alana M. Hill表明，危机里情绪化决策常常会将事情弄得更糟糕。
规划具备的价值体现于预先构建起应对框架，当灾难降临之际，不需要你从毫无头绪处开始思索，仅需开启预案并依照实际情形予以调整，如同消防演习那般，反复演练促使应对举措成为肌肉记忆。
从战略高度审视个人目标
Gigliotti来自罗格斯大学，其着重指出，危机管理首先得明晰自身目标究竟是什么，是对实验数据予以Protect，还是保障研究生能够顺遂毕业，又或者是维系科研项目的不断连贯性？
写下目标，区分其优先级，危机发生之际，资源有限且时间紧迫，明确的目标有利于你迅速做出取舍，像洪水来临时，是先抢救设备呢，还是先转移实验动物呢，这取决于你的研究重点。
检查点设置与定期评估
犹如做实验得设立对照组那般，危机管理同样得设置检查点。每隔三个月就向自己发问一回：我的研究遭遇哪些新风险？就业市场出现什么变化？资助政策是否有调整？
曾经身为石油工程师的Hill表明，设立检查点能够给予情景感知的能力，于你定期去审视环境发生的变化之际，便不会被突然降临的变故弄得毫无应对之策，这样的一种习惯致使教授们能够更早察觉到就业市场出现的新趋势进而做出相应的调整。
沟通渠道决定危机走向
Gigliotti表明，在信息欠缺的时候，人们常常会选取沉默，然而这恰恰确是最大的失误。在危机之中，需要积极主动去沟通，就算信息并不完备，也要让渠道维持畅通。
去找系主任把事情的状况做汇报，和研究团队针对解决办法展开讨论，向同行去请教应对方面的经验。不要忘记去询问学校相关办公室的应急预案，他们常常已经开展了大量的准备工作。你的个人规划需跟机构的整体规划维持一致。
灵活调整而不迷失方向
危机规划并非是那种刻板的教条，它是一份有着灵活性的活文档。Hill着重指出要运用敏捷实践，依据出现的新压力源进行微小的调整，然而绝不能让短期的妥协对长期愿景产生损害。
比如说，当资助被削减时，你或许得对研究方向作出调整，然而绝不能仅仅是为了获取资金就彻底背离自身学术兴趣。在那种极端的不确定性情形下，始终坚守核心价值观，如此才能够从被动应对转变为主动掌控局面。
从每次危机中学习成长
往往事后复盘比事前规划更为重要，Gigliotti给出建议，对待危机应对要如同对待科研项目那般，建立假设，收集数据，分析局限性，为未来研究做好准备。
跟同事去分享你的那些教训感受，去弄明白了解他们究竟是怎样克服与之类似的障碍难题的。在越来越多的专业人士都公开去讨论风险降低举措方法的时候，整个学术圈子的那种韧性就都会得到增强提升。而这种开放性使得个人的脆弱情形转变成为集体所具备的力量。
你当下有没有为自身的研究团队拟定一份应急联络清单？要是没有的话，这周能不能抽出两小时去把这件事情给做了？欢迎于评论区分享你的危机管理经验，点赞以便让更多人瞧见这篇文章，一同只为那并非确定的未来做好相应准备。
